财务内控制度(精选10篇).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

财务内控制度（精选10篇）

在快速变动和不绝变革的今日，许多地方都会使用到制度，制度是

各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是

什么样子的呢？这次美丽的我为您带来了财务内掌控度（精选10

篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

财务内掌控度篇一

一、管理范围

1、上级主管部门依照预算计划下拨的经费。

2、固定资产，包含房屋、设备及其它使用价值在一年以上的。物资。

3、预算外收入。

4、学杂费收入和其它社会资助的办学经费。

5、代办费、伙食费及其它代办经费。

二、预算管理

1、幼儿园应按规定的程序和时间编制年度预算计划。全部收入纳入

预算，并依据收入情况统筹布置各项支出。预算外资金必需按规定

全部纳入“收支两条线”管理。

2、幼儿园须严格执行批准的预算计划，坚持平衡的原则，不得超预

算增添支出。因特别情况需调整后逐级上报。

3、幼儿园的银行存款帐户的开设和更改均应报财政部门批准。任何

部门不得私设“小金库”。

4、幼儿园在每个预算年度末，应编制本年度决算草案，并在规定期

限内上报。并在园务公开栏内公开。

第1页共12页

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

三、收入管理：

1、收入是指幼儿园为开展教育教学及其他活动依法取得的非偿还性

资金，包含财政预算拨款、预算外收入、事业及经营服务性收入能

够依法取得的其他各项收入。

2、幼儿园必需严格执行国家的收费规定，依法组织各项收入，筹措

教育经费。任何部门不得缓交、截留或擅自坐支应交款项，更不得

隐匿不报。

3、幼儿园的一切收费行为须做到有章可循，有据可依，全部收入都

要开列合法的收据，禁止一切乱收费。

财务内掌控度篇二

一、前言

对于企业预算部门而言，在财务管理过程中，积极建立内掌控度，

不仅是对预算部门财务管理过程的监督，同时也是完善企业预算部

门财务管理行为的紧要措施。基于这一认得，企业预算部门必需对

财务管理中的内掌控度引起充足注重，并依据企业预算部门的管理

特点和现实需要，订立实在的内掌控度，保证内掌控度得到全面有

效实行。结合企业预算部门财务管理内控实际，内掌控度的建立应

实行目标目标成本预算管理模式，同时还要加强内部掌控自我

评价和内部审计，最终应加强部门预算掌控，保证预算部门财务管

理内掌控度的科学性和合理性。

二、完善预算部门财务管理内掌控度，应实行目标目标成本预算管

理模式

第2页共12页

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

对规模较小或成立初期的公司，可以实行“目标利润目标成本”预

算管理模式。在这一管理模式中，公司应本着统一起跑线的原则，

按类别统一核定各类企业的资产回报率和收入、费用等指标，确定

各经营部门及二级单位的目标利润。在实在执行中，可以从以下几

个方面入手：

1、明确管理模式的作用及其引导性

在完善预算部门财务管理内掌控度中，明确目标目标成本预算管理

模式的作用，对提高预算部门财务管理内掌控度执行效果，和足够

预算部门财务管理内掌控度构建需要具有紧要作用。为此，应将目

标目标成本预算管理模式作为引导。

2、