企业IT架构转型之道.pptx

企业IT架构转型之道

阿里巴巴中台战略思想与架构实战

打造数字化运营能力

打造平台稳定性能力

构建业务中台基础

共享服务体系搭建

异步化与缓存原则

共享服务中心建设原则

数据拆分实现数据库能力线性拓展

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构建业务中台基础

成功启示：

保持精简团队，Cell细胞开发团队：一般2个-5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell（细胞）

颠覆组织结构，决策交给团队：团队自己决定做什么样的产品，然后最快时间推出产品的公测版，没有管理角色的介入

不惧失败，为失败庆祝：团队研发产品失败后，不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，从失败中学到了东西

厚平台，薄应用：公司所构建的“中台”能力，才是支撑小团队研发的核心

阿里中台战略：2015年马云带领阿里高管拜访公司之后，启动了阿里巴巴的2018年中台战略。

Supercell的研发核心思维ThinkSmall小团队模式

Supercell（超级细胞），芬兰移动游戏巨头。拥有《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》等全球热门游戏。2016年6月，腾讯收购Supercell84.3%的股份，作价86亿美元，整个公司估值102亿美元。这不仅是腾讯历史上，也是近年全球手机游戏行业最大金额的并购。根据腾讯的公告，这家总部位于芬兰的公司，目前员工总数仅有190人。按照102亿美元的估值，平均每个员工对应的估值折合约3.5亿人民币。

SupercellCEOIlkkaPaananen

我的职责就是让员工——所有资深游戏开发者在一个“小团队”或内部叫“Cells（细胞）”内工作，他们有权做决定，尤其是拥有是否砍掉游戏项目的权利。

大淘宝

虽然组织架构上共享业务事业部和淘宝、天猫平级，但从对业务的理解和业务贡献的体现来说，淘宝和天猫相对共享业务事业部拥有着更多的话语权，结果就是共享业务事业部在两大业务部门的业务需求下艰难生存着。

阿里巴巴共享业务事业部的发展史

2008年时集团成立了天猫

4、然后集团希望是这样的

共享业务事业部

2003年时成立了淘宝事业部

3、后来好像是这样的

天猫

淘宝

成立天猫事业部

淘宝的技术团队同时支持着淘宝和天猫的业务

在2009年，共享业务事业部应运而生

天猫

5、结局可能是这样的

2、后来是这样的

1、最初始这样的

天猫

淘宝

淘宝

共享业务事业部

阿里巴巴共享业务事业部在业务架构中的重要地位

目前阿里巴巴集团前端超过25个业务单元（如淘宝、天猫、聚划算、去啊等大家熟知的业务）均不是独立地构建在阿里云的云平台之上，在后端阿里云技术平台和前端业务间有了一个“共享业务事业部”，将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到了这个事业部，包含了用户中心、商品中心、交易中心、评价等十几个中心，而共享业务事业部正是“厚平台”的真实体现，为阿里巴巴各种前端业务提供着相应服务中心领域内最为专业、稳定的业务服务。

业务共享单元

用户中心

关系型数据库服务

RDS/DRDS

分布式文件系统(盘古)

远程过程调用

（夸父）

开放缓存服

务OCS

任务调度（伏羲）

分布协同服务

（女娲）

阿里巴巴集团业务

AliExpress1688淘宝天猫聚划算阿里去啊口碑阿里妈妈菜鸟物流

真正的转折来自2010年聚划算的出现，由于它强大的流量吸引威力，淘宝和天猫都竞相与其业务对接。集团要求三大电商平台与聚划算平台进行业务对接，必须通过共享事业部！

神农集群监控

大禹集群布署

评价中心

商品中心

搜索中心

交易中心

数据服务中心

店铺中心

营销中心

分布式应用服务平台EDAS

开源

用户

开放存储服务OSS

弹性计算服务ECS

资源管理（伏羲）

安全管理（钟馗）

开放数据处理服务ODPS

阿里

台

消息服务MQ

云平

构建业务中台的基础共享服务体系

共享服务架构的建设使得阿里巴巴摆脱了因为“烟囱式”系统建设方式所带来的种种发展桎梏，

最终成为阿里巴巴业务中台战略的核心组成。

服务需要不断的业务滋养

共享服务体系是培育业务创新的土壤

回归SOA的本质-服务重

用

赋予业务快速创新和试错能力

改变组织阵型会带来组织效能的提升

为真正发挥大数据威力做好储备

共享服务

会员中心

商品中心

交易中心

支付中心

商品管理

前端

$

交易管理

前端

$