论内部控制与成本管理的关系1.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一

施工项目的成本控制,一直是每个施工项目成本管理探索

企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管

理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了

理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的

工程项目成本管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作

用。所以对于每一个施工企业来说,要做好项目成本管理就必须从成本入手,然而

要做到对成本有效的控制,我们就必须明确成本控制的对象是什么?即施工项目

是指;施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑

施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工

程或单位工程的施工。

在明确了我们的核算对象之后,我们还得知道我们应该采取什么样的方式和

方法才能合理、高效、准确的对我们的对象进行管理，为企业