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质量管理实施策划
1教育与培训计划
表5.1-1教育与培训计划
序号
培训名称
培训内容
对象
1
管理体系培训
《质量管理体系要求》
全员
2
策划交底
《曲江新区医院项目工程总承包质量管理策划》
3
测量规范学习
《GB50026-2020工程测量规范》
测量小组
4
验收规范学习
《GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范》、《GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范》、《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》
土建工程师
9
地下结构施工阶段规范学习
《GB50496-2018大体积混凝土施工规范》
10
《GB50108-2008地下工程防水技术规范》
11
《GB50134-2004人民防空工程施工及验收规范》
12
主体结构施工阶段规范学习
《GB50666-2011混凝土结构工程施工规范》
13
《GB50924-2014砌体结构工程施工规范》
14
《JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范》
15
16G101图集
16
机电施工阶段规范学习
《GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
机电工程师
17
《GB50243-2016通风与空调工程施工质量验收规范》
18
《GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范》
19
《GB50411-2019建筑节能工程施工质量验收规范》
20
幕墙施工阶段规范学习
《JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范》
现场责任工程师
21
《JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范》
22
装饰装修阶段规范学习
《GB50210-2018建筑装饰装修工程质量验收规范》
23
《GB50222-2017建筑室内装修设计防火规范》
24
《GB50325-2020民用建筑工程室内环境污染控制规范》
25
QC小组培训
组织参加公司每年举办的QC小组活动知识讲座或培训班
全体员工
26
参观学习
参观优质工程，听取现场讲解
27
创优培训
鲁班奖创优培训
2开工前技术准备
表5.2-1开工前技术准备
序号
项目
具体内容
责任人
1
进度计划
根据设计图纸，结合工程要求与特点编制进度计划，对工程实施进行总体安排与规划
2
方案编制计划
结合工程进度计划，根据工程设计图纸、实体施工环境，制定随时间推移或工程进度的方案编制计划，保证方案先行。
3
图纸会审计划
根据设计图纸及工程施工总体计划，编制相应的图纸预审、图纸会审计划，确保图纸问题提前得到明确与解决，保证工程施工有据可依。
4
专家论证计划
根据工程施工中采用的特殊工艺或有特殊要求的施工方法，编制专家论证计划，保证施工过程中特殊工艺与方法能够及时实施
5
测量策划
根据基准点、实地环境、建筑概况进行施工测量策划编制，确定测量控制网、控制点，明确施工测量的方式方法和校核方法
6
技术复核计划
据进度计划，编排技术复核计划，有针对性的明确各次技术复核的重点内容、主要方法，保证技术复核工作顺利开展，为后续施工提供条件与保障。
7
规范台账计划
根据本工程实际施工内容，针对不同施工阶段不同专业施工内容有针对性的配置相应的规范，建立规范台账，并进行编号，保证规范受控可行。
8
创优措施
根据工程设计概况，结合本工程高要求的创优目标，进行切实可行、效果显著的创优措施设计，即采用新工艺、新方法等，保证施工质量，提升施工速度，节省成本，实现“四节一环保”的目标。
3质量管理控制点的确定
在此仅列出各施工阶段主要工序的重要控制内容，具体相关要求与标准详见各专项施工方案。
表5.3-1质量管理控制点
控制过程
控制环节
控制
要点
责任人
控制内容
控制
依据
准备阶段
策划
技术策划
项目总工-王信波
进度计划排布合理，主要施工方法、工艺、机械设备等选择合理，实现质量优异、成本低廉、施工方便等目标
工程资料
质量策划
质量总监-孟飞
确定质量管理制度、质量管理体系、质量控制计划、质量创优策划，并建立相应的计划管理制度，确定各项质量工作的责任人
创优目标，工程资料
组织机构确定
组织架构
项目经理-王旻
根据项目性质、项目规模配备专业对口、数量合适的团队成员，项目部部门齐全，经验丰富成员优先
《项目管理手册》
单位选择
分包选择
商务经理-乔博
选择施工经验丰富、管理有序的施工队伍
行业、公司对其评价记录
供应商选择
商务经理-乔博
选择材料供应及时、材料质量有保证的供应商
检测单位选择
商务经理-乔博
选择具有相应检测资质的检测单位
施工阶段
支撑体系施工
钢筋
现场责任工程师、质量工程师
重点控制钢筋的构造形式、连接长度与连接质量等。
《建筑基坑支护技
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