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网络工程公司安全管理责任制度

一、总则

为加强本网络工程公司的安全管理工作，保障员工人身安全与公司财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本安全管理责任制度。

二、目标与方针

1.安全目标：减少和控制危害，降低事故发生率，确保公司全年无重大安全事故发生，创造安全、健康的工作环境。

2.安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。坚持以人为本，将安全管理贯穿于公司网络工程业务的全过程，从源头预防安全问题的发生，同时对已发生的安全问题采取综合措施进行有效治理。

三、各部门安全管理责任

（一）高层管理

1.公司总经理为安全管理第一责任人，对公司的安全工作全面负责，负责制定公司安全管理战略和方针，确保安全管理工作所需资源的有效配置，包括人力、物力和财力等方面的投入，保证安全管理工作的顺利开展。

2.定期组织召开安全管理工作会议，至少每月[X]次，审议公司安全管理状况，研究解决重大安全问题，决策安全管理的重大事项，如安全管理制度的修订、重大安全隐患的整改方案等。

3.组织并参与公司安全事故的应急处理和调查工作，在事故发生后[X]小时内到达现场指挥救援，组织成立事故调查组，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）对事故进行调查处理，并向全体员工通报事故处理结果，从中吸取经验教训，防止类似事故再次发生。

（二）工程技术部

1.负责网络工程项目施工过程中的安全管理工作，在项目规划阶段，制定详细的安全施工方案，明确施工过程中的安全风险点及相应的防范措施，确保安全措施费用在项目预算中合理列支，并监督其专款专用。

2.对施工人员进行安全技术交底，在每个项目开工前，组织施工人员进行安全培训，详细讲解施工过程中的安全操作规程、注意事项以及应急逃生方法等，确保施工人员熟悉并掌握相关安全知识，培训记录完整保存，每人每年培训时长不少于[X]小时。

3.定期对施工现场进行安全检查，每周至少进行[X]次全面检查，对施工设备、工具、防护用品等进行检查和维护，及时发现并排除安全隐患，对于重大安全隐患要立即停工整改，并向公司安全管理部门报告，整改完成后经复查合格方可复工。

（三）设备与物资管理部

1.负责公司各类设备、物资的采购、保管和发放过程中的安全管理工作，确保所采购的设备、物资符合国家安全标准和公司的安全要求，在采购合同中明确安全质量条款，并对供应商的安全资质进行审核，建立合格供应商名录，定期对供应商进行安全评估，每年至少评估[X]次。

2.对公司设备进行定期维护保养，制定设备维护保养计划，根据设备的类型、使用频率等因素确定维护保养周期，确保设备正常运行，设备完好率达到[X]%以上，建立设备档案，记录设备的采购、使用、维护、维修等信息，为设备的安全管理提供依据。

3.负责公司仓库的安全管理工作，制定仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防爆等方面的措施，仓库内物资要分类存放，保持通道畅通，设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和应急照明设备，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态，每月至少进行[X]次仓库安全检查。

（四）人力资源部

1.将安全教育纳入员工培训计划，新员工入职时，组织开展不少于[X]小时的公司级安全教育培训，内容包括公司安全管理制度、安全操作规程、应急救援知识等，使新员工了解公司的安全文化和基本安全要求，经考核合格后方可分配到岗位工作，考核成绩存入员工个人培训档案。

2.对员工的安全绩效进行考核，将安全工作表现纳入员工绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反安全管理制度的员工进行批评教育和处罚，情节严重的依法解除劳动合同，确保员工在工作中始终保持高度的安全意识和责任感。

3.负责公司劳动保护用品的发放管理工作，根据员工的工作岗位和工作环境，按照国家相关标准和规定，制定劳动保护用品发放标准和计划，确保员工按时领取到合适的劳动保护用品，并监督员工正确佩戴和使用，建立劳动保护用品发放台账，记录发放时间、数量、品种、领用人等信息，定期对劳动保护用品的使用情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整发放标准和品种。

（五）财务部

1.负责保障公司安全管理工作所需资金的足额投入，设立安全专项资金账户，对安全费用进行单独核算和管理，确保安全费用专款专用，按照国家规定和公司实际情况，合理提取安全费用，每年提取比例不低于营业收入的[X]%，并随着公司的发展逐步增加安全投入。

2.参与公司安全项目的经济可行性论证和决策，对安全设备设施的采购、安全技术改造、安全培训等项目进行成本效益分析，为公司安全管理决策提供经济数据支持，确保安全投入的合理性和有效性，同时对安全费用