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大型招聘会招聘方案

渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型招聘会是最有代表性的。与此同

时，也是整合人力资源的有利时期。

招聘会分析：

优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰

期。适合公司全面、大力招聘。

缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。

招聘会操作方案：

一、需求分析与整理

对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行

确认签字

严格执行需求分析流程：

二、招聘会实施流程及要求

A、前期招聘准备

1.确定时间。

2.确定地点。

附件一展位图

3.强调大会环境，明确任务。

4摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）

、

造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有

应聘者目光，达到简历数量最大化；

B、会前沟通、物资准备及要求

1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工

作内容。（工作分工表见附件一）

2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。

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3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三）

附件一

招聘会工作分工

大环到位时

项目责任人备注

类节间

帐篷侧面，宣传集团品

牌

品牌宣传X展架

物

招品牌、商品宣传页

资

聘

招聘海报/招聘A4宣传

会

页

现

场笔记本

招聘会当天中午或当天下午，

集团中心参加人员

人立刻通知全员面试

员各分子公司参加人员招聘会当天中午或当天下午，

服务人员立刻通知全员面试；

C、现场招聘流程及分工

1．流程

第一天

7:30-8:30布置会场

8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

第二天

8：00-8:30布置会场

8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

第三天

09:00-18:00进行OPP及面试。

2.分工

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招聘会第一天：

人员摊位面试发放宣传页讲解引导

集团中心人力负责责任

各个分子公司人力负责人

招聘会第二天：

上午参照第一天安排，下午留守人员如下

人员摊位面试发放宣传页讲解引导

用人部门负责人

话术脚本

a、引导话术：

您好，xx集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？

1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到K59/60;N59/60,

就是那个帐篷，真希望以后咱们有机会一起工作。--如有必要引导应聘者到摊位前

2）--随便看看/集团没有在招的岗位：您可以去我们珠宝展位那里看（K59/60;N59/60），

是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细