精益生产物流管理课件：现场改善案例分析.pptx

现场改善案例分析

目录

CONTENTS

1产前供应链库房整合改善项目

2零件定置定位存储改善项目

3看板增加投货位置信息改善项目

任务1

产前供应链库房整合改善项目

1.产前供应链库房现状

产前供应链库房现状一览表

序号项目名称具体数量指标项目特征

1园区数量4散

2库房数量7多

3平均面积6KM远

4外租面积14.5万平方米大

长春一汽国际物流库房供应商与一汽大众分布

2.项目计划

为稳步推进项目实施，结合工作内容及人员分工，根据运用戴明（PDCA）

环质量管理手段，对产前供应链库房现状进行分析把握，制定优化措施，旨在

通过合理整合优化，减少外租库房面积，降低租赁成本，特制订项目工作计划，

具体详见下表。

3.项目目标及原因分析

本项目改善的目标旨在将产前供应链业务整合至一个园区产前，CKD业

务整合至自有库房，减低租赁费用400万元。基于此，需要回答如下问题：

（1）为什么做（Why）

整合优化，降低成本；

客户要求，战略共赢。

（2）做什么（What）

外租库房优化整合。

（3）什么时候做（When）

2021年上半年启动。

（4）怎么做（How）

业务梳理，客房搬迁整合。

4.要因制定及对策制定

产前供应链库房整合要因分析

4.要因制定及对策制定

项目团队成员通过走访周边11家可选择客房，对库房条件进行分析统计，

具体详见下表与图。

序号名称

1普洛斯在用

2中床国际物流库在用

3西新大街济业库

4科华长沈路库

5万荣库

6长春大东集团有限公司三工厂

7裕洛库房

8龙发库

9科华库房

10荣展库房

11国华

4.要因制定及对策制定

整合方案

5.对策实施

通过近半年的努力，所有总装

LILA已整合至中床园区，

CKD焊装整合至DC库房，基

本实现了产前供应链库房整合

优化，具体实施效果详见图。

6.效果验证

库房整合前后对比（单位：万平方米）

序号园区整合前整合后

1万荣园区5.30

2龙发园区1.90.8

3中床园区7.39.1

4CKD77

5DC2.72.7

6江森1.11.1

优化25.3