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郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计
郑州日产SAP系统实施项目
未来业务流程设计
机密 PAGE8/NUMPAGES8
2009-12-10
文件信息
一般信息
文件编码名称
CO-103-V2.0作业类型主数据维护流程
作者
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
ZNA
王继红
财务会计部
关键用户
检查/复核
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
魏磊
咨询方
联友顾问
朱四珍
咨询方
RNS顾问
批准
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
谭平
咨询方
RNS项目经理
葛斌
IS部
ZNA项目经理
修改记录
版本
修改原因
生效日期
1.0
创建
2.0
修改
2010.5.10
TOC\o1-3\h\z\u1 图示解释 3
2 流程说明 4
3 业务蓝图设计 4
3.1 概念设计 4
3.1.1 概述 4
3.1.2 作业类型的种类 4
3.1.3 郑州日产作业类型的设计 5
3.2 业务流程 5
3.2.1 目标宗旨 5
3.2.2 流程综述 5
3.2.3 流程图 6
3.2.4 作业描述 7
3.2.5 改进内容 7
4 报表需求 7
5 表单需求 7
6 接口与SAP增强 8
6.1 接口需要 8
6.2 SAP增强 8
7 关键注意事项 8
图示解释
流程图定义
图例
定义
图例
定义
开始
结束
判断
其他流程
手工作业或操作
系统操作
上接或下传
单据或报表
流程说明
此流程描述对作业类型在SAP系统中的维护(创建、修改、删除、冻结),以利于成本进行分摊。
业务蓝图设计
概念设计
概述
作业类型描述成本中心生产、服务输出的形式。通常有机器作业、人工作业、修理作业等。使成本按作业流动、按作业分配成为可能。
其描述了由生产或服务类型的成本中心所提供的、能够以时间或数量进行计量的作业。任何成本对象(包括成本中心、内部订单、生产订单等)都可以从发出方的成本中心接收作业;而输出的作业可以通过自动或手工的价格计算确定其固定和变动的作业成本。
在生产过程中,每完成一个工序,我们可以使用作业类型的消耗量来衡量生产对企业资源的消耗(制造费用的消耗)。在SAP系统的PP模块有工序确认的操作环节,在这个环节,可以确认已经完成的工序所消耗的材料和作业。例如,某个工序完成了,工艺员或者成本核算员根据实际的消耗,确认消耗的材料的物料号码以及消耗量,同时确认消耗的作业类型和作业类型的数量,系统会用一个计划的作业价格乘以作业量来衡量消耗的作业成本。确认后就得到了这个工序的同步成本。月末我们可以用实际的作业价格乘以作业量来重新评估,并得到这个工序的实际作业成本。
作业类型的种类
作业类型的种类控制如何对作业类型进行分配。一般的作业类型有五种:
作业类型种类1(人工输入、人工分配):此种类的作业类型的作业量是人工计划的。内部作业分配中的实际作业量是在业务基础上输入的(非定期的)。这种作业类型是最常用的,也是郑州日产业务中实际用到的作业类型种类。其他的作业类型还有:作业类型种类2(间接计算,间接分配);作业类型种类3(人工输入、间接分配);作业类型种类4(人工输入,无分配);作业类型种类5(不可计量作业的计算和分配)。
郑州日产作业类型的设计
根据财务部门针对制造费用分摊的需要,设计如下作业类型满足需要:
作业类型
描述
对应次级成本要素
用途
1000
人工工时
943001
用于分摊直接人工工资进产品
2000
人工工时
943002
用于分摊工资性费用进产品
3000
机器工时
943003
用于分摊燃料动力进产品
4000
机器工时
943004
用于分摊制造费用进产品
5000
机器工时
943005
用于分摊折旧进产品
6000
外协加工
943006
用于分摊加工费进产品
7000
非涂装辅助材料
943007
老工厂用于分摊非涂装辅助材料进产品;新工厂用于分摊所有辅助材料进产品。
业务流程
目标宗旨
根据不同作业的属性确定不同作业类型,规范作业类型的维护工作。
流程综述
在创建作业类型之前,由财务会计部成本会计人员首先填写作业类型维护申请表单,
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