2025年第07讲_冲刺串讲(7)_图文 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

冲刺串讲

第四章战略实施

考点归纳

考点1：纵向分工结构（P184）

·······2025年），关注多项选择题

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集权型及分权型决策的优缺点无无多选无无

考点2：横向分工结构（P186）

曾考察选择题及简答题，近年来考察较少，但依然值得关注

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H型组织结构无无无无单选

矩阵制组织结构单选无无无无

横向分工结构的基本协调机制单选无无无无

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

横向分工结构的协调机制

顶点：组织内的高层管理层，其任务包括战略制定和边界管理。

作业核心：直接参与商品生产和劳务供应。

中间层：负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。

技术结构：提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。他们对工作进行标准化，但并

不实际监督具体生产。例如会计人员和计算机专家。

支持性人员：提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少

的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。

考点3：组织结构与战略的关系（P197）

考试频率很低（2014年），关注选择题及简答题

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钱德勒组织结构服从战略理论无无无简答无

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

考点4：组织的战略类型（P200）

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组织的战略类型无无无单选单选

考点5：企业文化的类型（P205）

考察频率较高，关注选择题，掌握不同类型企业文化的特点

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企业文化的类型单选无无单选单选

考点6：企业文化与绩效（P206）

考察频率一般，关注主观题

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文化与绩效的关系