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郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计
郑州日产SAP系统实施项目
未来业务流程设计
SHAPE机密 第PAGE1页共NUMPAGES15页 DATE\@yyyy-M-d2007-1-8
郑州日产汽车有限公司
SAP实施项目
未来业务流程设计
物料盘点流程
版本2.0
?ZhengzhouNissanIBM版权所有
文件信息
一般信息
文件编码名称
BPD-MM480V2.0物料盘点流程
作者
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
王光辉
SCM部
关键用户
检查/复核
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
杨书贵
采购部
关键用户
余德建
IT室
关键用户
柳大芳
IBM
IBM顾问
褚洪涛
SCM部
流程所有人
刘仕伟
SCM部
模块组组长
批准
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
刘森
IBM
IBM项目经理
徐会梁
郑州日产
ZNA项目经理
修改记录
版本
修改原因
生效日期
1.0
创建
2.0
修订
目录
TOC\o1-4\h\z1 图示解释 0
2 流程说明 1
3 业务蓝图设计 1
3.1 概念设计 1
3.1.1 概述 1
3.1.2 工厂 2
3.1.3 库存地点 2
3.1.4 物料凭证 3
3.1.5 寄售 4
3.2 业务流程 4
3.2.1 目标宗旨 4
3.2.2 流程综述 4
3.2.3 流程图 5
3.2.4 作业描述 9
3.2.5 改进内容 9
4 报表需求 10
5 表单需求 10
6 接口与SAP增强 10
6.1 接口需要 10
6.2 SAP增强 10
7 关键注意事项 10
图示解释
流程图定义
图例
定义
图例
定义
开始
结束
判断
其他流程
手工作业或操作
系统操作
上接或下传
单据或报表
报表
流程说明
本流程用于各仓库(含车间仓库、委外加工在供应商处的库存)、车间各种生产物料的盘点,这些物料主要包含自有原材料(含外协)、设备备件、KD件、化工产品、自制件、原辅材料等;不包括整车的盘点。
其中在制品的盘点需把在制品按定额还原到原材料后进行盘存。
业务蓝图设计
概念设计
概述
库存的盘点是企业财务会计的一项重要工作。当企业运行一定时期后,需对帐物的一致性进行确认,这种确认主要是通过盘点的方式进行。盘点主要有以下几种方式:
定期盘点
一般在需对企业内全部物料盘点时使用,盘点时整个仓库必须冻结物料的移动。
持续盘点
持续盘点是在整个财政年度里,存货持续不断地进行盘点。对于这种盘点重要的是对于每一类库存来说,必须保证一年中至少被盘到一次。
循环盘点
循环盘点是指在一个财政年度中按一定的时间间隔进行实物盘点的方法。这些时间间隔(或循环)是由物料主记录中的循环盘点指标决定的,我们可以在后台更改每个指标的盘点间隔。循环盘点可以使流动性大的存货比流动性小的更经常地接受盘点。
除了人为决定每种存货的循环盘点指标外,我们还可以使用系统的ABC循环盘点分析功能。该功能可以根据存货的消耗或需求将存货归为ABC等各类。该功能可以自动更新物料主数据中的循环盘点指标。
抽样盘点
抽样盘点是指在资产负债日,系统按统计计算随机地选取一部分的库存进行盘点的方法。如果抽样盘点的结果和帐面库存的差异足够小,就认为整个帐面库存数是准确的。抽样盘点是以统计科学为基础以减少盘点的工作量的一种方法。
针对ZNA,定期盘点一般用于公司每财政年度的盘点,即空线盘点,除此还有2次季度的盘点。SCM部每月会对物料进行自行盘点,这类盘点可以采用持续盘点、循环盘点、抽样盘点的一种或多种结合。
除空线盘点外,其它盘点方式线体上的在制品则需要人工打散还原成散件后,按原材料的方式进行统一盘点。
工厂
从生产、采购、工厂维护和物料管理的角度来看,一个工厂可以看成是一个企业的后勤组织单位。
工厂是ERP系统为了实现成本控制管理、库存管理及生产管理过程中必须的组织单元之一,工厂是从属于公司代码的,他可以对应我们实际工厂或逻辑工厂。
针对ZNA项目,设计如下:
编码
工厂
8919
郑州日产中牟工厂
库存地点
库存地点对应到郑州日产实际物料存储地,依据物料的不同种类、性质、地点以及管理上、成本收集、数据统计等方面的需要,分成了若干库别,针对郑州日产项目,SAP系统中划分如下:
类别
库存地点编码
描述
国内配套件库
MC01
国产件1号库
MC02
国产件2号库
MC03
国产件3号库
MC04
轮胎库
MC05
橡胶件库
自制外协件库
MZ01
自制外协件1号库
MZ02
自制外协件2号库
MZ03
自制外协件3号库
KD件库
MK0
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