- 1、本文档共21页,其中可免费阅读7页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略性新兴产业企业的业绩评价——以苏宁为例
摘要
随着社会经济的不断深化,战略性新兴产业企业的发展与进步显得格外的宝贵,但是随着经济的发展和社会的不断进步,战略性新兴产业企业的业绩评价也得到了政府,企业以及社会公众的关注和重视,但我国的业绩评价制度还存一系列问题。
因此,每一个企业都必须按照当地的指导方针,进行具体的政策指导和理论指导,结合各行业地区和自身的情况,合理选择相关行业的战略规划,实现行业目标,从而实现战略性新兴产业的实施和发展。基于目前的发展程度,绩效考核是企业实现经营目标的重要因素和依据。绩效评价的科学性和合理性会直接影响到企业战略管理目标的实现和经济发展的方向,
文档评论(0)