人才盘点会(圆桌会议)召开流程指引.docx

人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引

Contents目录

Contents目录

.-------…StartAC--------.End

.-------…

Start

盘点会预期成果流程及项目介绍

盘点会预期成果

B

B

圆桌会议议程

项目背景介绍—实施流程

项目背景介绍—实施流程

环节时间内容目的

环节

时间

模型构建线上测评盘点会（圆桌会）

模型构建

线上测评

盘点会（圆桌会）

4月-6月

构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型

明确各级人才要求与衡量标准

6月-7月

360评估及团队数据分析

参与评估，完成数据诊断

8月-9月

针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜力和综合排序以及个人发展计划

明确现状，提出发展建议

胜任力素质模型是

胜任力素质模型是人才标准建立、评判、发展的根基

3+1+N胜任力模型初稿

3：核心能力

1：动机

N：各层级的发展能力

发展能力

执行能力

成就动机

360评价的题目出自于

360评价的题目出自于胜任力素质模型

层级

高层

中层

每个层级

对应发展能力

战略前瞻

理解商业环境与竞争格局，清晰定义职能/事业部的关键目标，通过建立日常工作与关键目标的联系，确保各职能工作以战略为导向

确保目标达成

明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成

商业洞察

着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会并着力应对竞争，做出投资于未来的决策，从而帮助组织建立商业优势

组建成功团队

设定和强化团队目标、构建合理团队结构并配置合适人员、发挥榜样作用并强化参与感、归属感以及成就感，建立一个稳定、高效、敬业投入的团队

引领变革

传递一种事业的紧迫感，主动寻求变革契机，并在变革来临时有效管理变革进程，包括定义变革、化解变革阻力、贯穿变革勇气

推动创新

展现开放接纳的态度，通过挑战现状、启发可能性激发创新；承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现，并确保创新是有效可用的

三项核心能力

沟通能力

为观点寻求强有力的支撑，设计一个有效的影响链，考虑相关方的诉求，建立共同目标并运用影响策略，从而影响他人理解并支持自己的提案、观点

团队协作能力

盘点组织周边的伙伴关系，建立、维持、深化伙伴关系，并将伙伴关系为组织所用，为组织创造良好的发展环境和外部资源

解决问题能力

收集多方面信息，展开多个方案，考虑影响因素以赢得多方认同，运用清晰标准果断做决定，并为决定准备预案，从而及时、合理地决策

成就动机

自动自发

及时响应要求，扩展学习和历练机会，工作中担当主角为结果负责，为追求最佳采取可能的行动，从而自我驱动、出色承担工作职责

价值观要求

诚信

正直

勤勉

坚持

赢

Contents目录

Contents目录

.-------StartAC--------.End

.-------

Start

盘点会预期成果流程及项目介绍

盘点会预期成果

B

B

圆桌会议议程

人才盘点会议（圆桌会议）

人才盘点会议（圆桌会议）目的

发展人才人才梯队了解人才

发展人才

人才梯队

了解人才

对干部个人业绩、能力和发展潜力的全面盘点，结合360评估结果，了解哪些干部最有发展潜力，为干部的选拔任用、调配打基础。

针对不同潜力/业绩的干部，制定相应的发展措施，提升干部能力。

核心班子对下属的认识达成高度共识，通过绘制人才发展九宫格，了解人才分布地图，建立公司/部门成梯队的干部队伍。

人才盘点会议（圆桌会议）流程

人才盘点会议（圆桌会议）流程

?主持人：HR；

?参与人：人力资源分管董事、评审委员会、组织管理层、HR；

?目的：就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致意见，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。

1.被测评人领导、HR主持人介绍：部门人员分别阐述被1.人才档案建立

1.被测评人领导、HR

主持人介绍：

部门人员分别阐述被

1.人才档案建立

?盘点会整体规划与

测评人现实表现；

?个人优劣势；

时间安排

2.挖掘与测评结果不一

?人才管理策略。

?测评工具测评内容

致处；

2.团队培养发展计划

与目的；

3.在主持人引导下讨论

3.人才九宫格初稿

?盘点会流程设计