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经营型HR必备指导手册

四大模块一课解锁：全面提升你的商业思维、财务思维、业务思维、管理思维

课程特色

1、上接公司战略，下接具体执行，思维训练和模块实操相结合；

2、涉及人力各模块操作，以企业经营、组织绩效为导向；

3、配备实操工具表单，是每一位经营型HR的人力资源管理必备手册。

课程收益

了解商业模式和公司的整体经营链条

读懂财报和人力资源才报分析及其应用

了解老板对人力资源各模块基于经营的核心诉求为具备经营与管理双视角的高薪HR赋能

讲师介绍

黄兰兰

HR成长教练/管理咨询顾问

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者。

适合人群

企业HR、企业管理者

二、课程大纲：

1、思维篇（4节）

第一课：商业运营思维：企业经营的“原点

01-案例：云南CEO与HRD的最大分歧在哪？

02-案例：富士康与苹果这两家合作公司有什么本质的区别？03-HR如何理解商业模式？

04-商业模式与企业战略是什么关系？

05-商业模式创新给HR带来哪些行动启示？

第二节课：财务思维：懂财务的HR才能创造收益

01-CEO看报：“财”报与“才”报

02-财务三张报表总览及深入解析

03-人力资源三张“才”报之“人才负债表”解析（附表格模板）04-人力资源三张“才”报之“人才流量表”解析（附表格模板）05-人力资源三张“才”报之“人才利润表”解析（附表格模板）

第三节课：业务思维：通过业务目标达成实现HR专业价值

01-HR的4个不同业务境界-你属于哪一层？02-四步锁定HR业务思维逻辑

03-业务型HR创造价值的3个切入点04-业务型HR的四项能力塑造

05-如何基于业务的变化做人力资源规划

第四节课：管理思维：HR向上管理的3大核心技能

01-HR向上管理管什么？（期望管理、沟通管理、目标管理）02-HR如何管理上司的合理预期？

03-向上级进行高效沟通的5大精准方式与4大核心技巧04-向上司提出目标需求的3大充分准备与3大策略

2、实操篇（8节）

第五节课：HR如何设计适合企业的组织架构

01-组织设计的4大阶段

02-组织架构调整的5大信号

03-组织架构调整要解决的2大核心问题

04-四种常见的组织架构类型的优缺点分析

05-如何进行中小企业组织架构调整工作的落地（含流程、方法及案例分析）

第六节课：基于经营的4大招聘管理策略

01-人才定位：不同经营阶段的企业该招什么样的人？

02-招聘渠道：不同类型的企业如何选择适合的招聘渠道？03-人才标准：如何构建适合自身企业的岗位人才画像？

04-人员编制：HR如何基于经营确定适合的人员编制？

第七节课：HR如何管理猎头渠道兼顾效率成本服务？

01-企业招聘之猎头渠道管理的3大痛点02-企业选用猎头渠道的3种情况

02-HR管理猎头的3大原则

04-HR如何对猎头渠道进行过程管控与绩效考核？

第八节课：培训部门如何产生商业价值？

01-基于价值的培训全景视角

02-基于全员的培训需求如何调研？03-培训的商业价值如何衡量？

04-如何搭建自上而下的培训体系？

05-如何通过培训体系打造人才供应链？

第九节课：HR如何开展企业文化培训活动？

01-企业文化培训管理的4大要素

02-企业文化培训的关键步骤与流程03-常见的企业文化培训形式及内容

04-案例：如何进行榜样人物分享会的组织策划？05-案例：如何开展一场企业文化辩论赛？

第十节课：HR如何从“发工资”变成“挣工资”？

01-基于经营的薪酬管理核心三要素

02-薪酬总额与企业效益挂钩的3种方法03-薪酬总额核算流程解析

04-薪酬结构优化的四种方法

05-如何优化和设计薪酬结构体现激励性

第十一节课：支撑经营的绩效管理三板斧

01-科学的目标：有多个分子公司的绩效指标如何设计？

02-科学的目标：如何基于效益角度提炼职能岗绩效指标？

03-科学的目标：疫情期，年初制定的目标过高达不成，绩效目标要不要调整？

04-公正的过程：如何对不同层级的员工进行绩效考核？05-刚性的应用：绩效应用如何与绩效结果强挂钩？

第十二课：企业经营之关键劳动风险点及应对实操

01-企业经营之劳动风险管理的3大环节

02-入职环节：新人入职2大常见风险点及应对实操

03-试用环节：试用期风险管理的2大重点及应对实操04-离职环节：员工离职2大常见风险点及应对实操