怎样做好员工职业发展沟通.docx

怎样做好员工职业发展沟通主讲：云峰老师

讲师简介

讲师简介

LECTURERINTRODUCTION

云峰老师

·国际人力资源管理协会理事

·国家高级企业人力资源管理师

·北大法学学士，中科院心理学研究生

·实战人力资源与员工关系管理专家

·北京中关村人力资源经理协会特邀讲师·历任知名上市公司人力资源高管

目录CONTENTS

认知发展沟通—正视价值沟通双方目标—达成共识沟通发展短板—消除障碍沟通发展规划—支持保障沟通改进计划—修正方向

D1)认知发展沟通—正视价值

何谓员工职业发展沟通

■员工职业发展沟通，是指针对员工职业发展规划进行的沟通。做好职业发展沟通工作，使员工的个人发展目标与公司的发展目标相一致、让员工理解并认同企业文化、通过有效方法化解员工发展过程中的短板、改进与提升员工职业发展计划、修正职业发展方向等。

员工职业发展沟通价值

■员工、员工上级、公司的重视程度

■掌握职业发展计划实现技巧

■保证职业发展方向的正确性

02沟通双方目标—达成共识

员工与企业的规划相符

■员工职业发展规划与企业目标一致性

-员工个人的职业发展目标

-企业提供的发展平台

■员工职业发展目标实现时的收益

-获得基本保障收益

-获得股权、合伙运营等高端收益

■双方价值观的一致性

-共同的信念与做事准则

规划职位工作目标

■共同审视现存工作职位现状

■确定不同职位阶段工作目标

职位所需技能提升目标

■

■沟通并让员工重视职位所需技能

-职位所需哪些技能(内容)

-如何达成这些技能(方法)

■探讨并明确职位说明书

-重点提升的职位技能

-逐步掌握的职位技能

职位所需要的道德目标

■明确职位道德的范畴

■认识职位道德的重要性

■达成职位的道德目标

-通过先进典型案例

-达成职业道德目标的方法

03沟通发展短板一消除障碍

员工实际的工作表现

■员工的实际工作效率

■员工的时间管理能力

■员工的实际工作执行力

■员工的实际工作完成情况

身边同事的反馈意见

运用测评工具进行了解

■运用工作绩效评估表

■运用职位职责评估表

■运用职位胜任力模型

04沟通发展规划—支持保障

分类职业发展各阶段

■短期计划(1-2年)

■中长期计划(3-5年)

■长期计划(10年以上)

各职业发展阶段指标

■各阶段的具体任务

■各阶段的具体要求

■各阶段的衡量标准

各方资源支持保障

■员工所属部门的资源支持

■员工所属部门的上级支持

■员工所属企业其他部门支持

■员工自身的个人努力

05)沟通改进计划—修正方向

及时跟踪职业发展现状

■职业发展导师负责制

-工作技能导师

-管理领导力导师

■员工工作总结与反馈

赢-工作日报

赢

-工作周报

-工作月报

及时修正职业发展问题

■沟通工作中遇到的问题

■沟通工作中遇到的困难

■沟通职业发展方向偏离问题

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课程总结回顾

让工作

时间更高效

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4

认知发展沟通—正视价值

沟通双方目标—达成共识

3沟通发展短板—消除障碍

沟通发展规划—支持保障

5沟通改进计划—修正方向

5

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