人才激励与发展知识图谱.docx

第一阶段：企业战略与业务分析

第一阶段：企业战略与业务分析第二阶段：组织岗位体系第三阶段：薪酬福利体系第四阶段：绩效管理与改进体系第五阶段：人才发展体系

G企业战略与业务分析思维导图

战略环境分析

GRM

SWOT模型

机会(0)

业务战略

GR

GR战略环境分析GRM

政府研究开支等

Ge照

波特五力模型

PEST模型

五力

E

P

竞争情况分析

GRIHbGR熙

GRIHb

CPM模型

企业

企业发根且有

子改业的蔚先的不利

OrganizationValue

Organization

Value

Rareness

稀缺性

VRIO模型

GRI

窄范围

宽范围

竞争情况分析

【选择矩阵】

GR照

竞争优势

成本独特性

成本领先

Wal-martAmericanExpress

长虹海信

聚焦成本领先聚焦差异化

宜家Swatch

天鲜配

【战略时钟】

Gr照

↗集中的差别化

导致最终失败

价格

业务选择分析

【进入矩阵模型】

安索夫矩阵波士顿矩阵

安索夫矩阵

一业务组合

一业务组合

试水放弃金矿进攻

试水

放弃

金矿

进攻

收割

垃圾0212022

1-3年业务战略设计1-3年公司战略设计

1-3年业务战略设计

【三层次模型】ah7Gem公部面同改产起的新受争者，新枝术新所走规，是看仍能保供住自【

【三层次模型】

ah7Gem

公部面同改产起的新受争者，新枝术新所走规，是看仍能保供住自

GRIB

若屏锅保城心事业之远作

关键成功因素评估标准

关键成功因素

评估标准

端鉴Nev

本口N率

所需人才

能力自

能力

自发

GRI

GRI

时间

GRM

GRM

R

R

1-3年业务战略设计1-3年职能战略分解

1-3年业务战略设计

【BLM模型】

【BLM模型】

基本活动

领导力

GRIGR熙

GRI

GR熙

①战略制定

①战略制定

②战略解码市场洞察

氛围/文化

技术开发

制度层产品层

D战略意图业务设计关键任务正式组织

D

创新焦点

核心层

价值观

V:价值模彷性

GRIGR照

GRI

组织岗位体系思维导图照

超用器旁

超用器旁宴签器秀

岗位职级职等

晋升管理

晋升管理

中心及部门设计

【部门设置整合8项原则+7个步骤+5个方法】

目标导向

权责对等

动态适应

避免越级

中心/部门职责梳理

【关键流程法】

中心/部门定岗

【定岗的6个原则+5个方法+5个参考因素】

岗位说明书梳理撰写与确认

【岗位说明书制定和梳理的五个步骤】

GRIHO

各序列职业通道划分

【各序列职业通道参考模板】

T

S

组织架构设计

薪酬福利体系思维导图GR

薪酬福利体系思维导图

职位绩

职位

绩效

外部同业薪酬水平调研GRM

【等级回归曲线与数据预测】

赣测层级薪酬水平香蔼曲线，取得公式薪酬预测值

【

【组织架构8项原则】

精干高效原则

管理明确原则即翼灸需粪揽擦和

GRM

灵活性原则

400000

234,575

180,000196,247_

80,429

67,288

56,293□

能力

能力差异

27,577

中心/部门定位及通用能力梳理

GRM

【部门九定流程】

内外部薪酬诊断

【内部公平性+外部竞争性】GRI

等级工资表设计

【等级工资表参考模板】GRM

中心/部门职责分解

员工入级入档

【就近入档表】

a此表适用于现有人员进行新旧薪酬方案对接，以确保平稳过渡。GRM

499051405290

29034103530

工资包管理

【工资包结构及影响要素】

GRM

【RASIC分解法】

GR照

部门职责尊萼贸篓赘燮贺专篑

中心/部门定编

【定编的6个原则+13个方法】

薪幅度、涨薪人员数量

涨薪工资包M2

存量工资包M1

离职补偿工资包M3

离职补偿工资包M3

工资包M4

工资包M4

单位：元

单位：元

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