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光明牛奶集团公司中全面预算管理应用的优化研究

目录

内容摘要1

关键词：全面预算管理；预算体系；预算编制2

—、概述2

二、背景资料2

(-)单位基本情况2

(-)预算管理组织体系3

三、管理现状及主要问题4

(-)光明乳业全面预算管理体系的制定4

(-)全面预算管理试行期存在的主要问题5

四、对策措施6

(-)提高认识，更新观念，把预算管理作为企业自身行为6

(-)拓宽预算管理的覆盖面6

(三)保持预算的刚性，严格执行预算7

(四)充分运用各种预算编制方法，合理编制和调整预算7

(五)逐步完善预算考核激励机制7

五、成效分析7

六、总结经验9

七、提出建议10

(-)完善预算的编制程10

(―)综合公司的业务进行预算控制10

(三)做好预算分析工作11

(四)建立严格的预算执行激励机制11

参考文献11

内容摘要

近年来，我国企业界掀起了一股实施全面预算管理的热潮，不论是国有企业,

还是民营企业，都将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，有

的取得了成功，在一定程度上提升了企业的管理水平，增强了企业的竞争力，但

有的也遭到失败，陷入种种误区。本文首先对全面预算管理的含义、特点、内容

进行了介绍。其次，从国内国外两个方面对光明乳业企业全面预算管理的现状进

行了分析，总结了光明乳业企业实施全面预算管理取得的成效和不足，并针对问

题提出了相应的对策。最后，从公司的预算组织体系、预算利润指标的确定、全

面预算的编制程序、全面预算的调整、预算的分析与考核方面探讨了光明牛奶集

团公司全面预算管理实践情况，为光明乳业企业构筑全面预算管理积累了一定的

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经验，达到了研究的目的。

关键词：全面预算管理；预算体系；预算编制

_、概述

全面预算管理是与企业目标一致，战略目标和企业发展的发展目标，在分解

的内部层发出，个体经济单位，以一系列的预算、控制、协调，建立一套科学的、

完整的指标管理控制系统的评估，从第一个到最后的各种功能部门，与企业目标

的目标工作责任单位、战略目标和发展联系到负责管理控制的业务活动划分的全

程目标管理体系及评价和激励来实现的性能。全面预算管理体现权力共享的

“分权〃理念。通权力下放、责任下放和集中监管，有效配置企业资源，提高

管理效率，实现企业目标。

二、背景资料

(-)单位基本情况

光明乳业公司是乳酸菌饮品行业的代表性企业，深耕乳酸菌饮品领域多年，

光明乳业在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家乳酸菌饮品企业荣誉金奖气

“国家优质纳税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质乳酸菌饮品企业

500强气光明乳业的发展是我国乳酸菌饮品行业改革创新的缩影，因此能帽在

很大程度上代表着乳酸菌饮品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企

业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基

于乳酸菌饮品市场需求进行不断创新，使公司始终处于乳酸菌饮品行业前沿，引

领乳酸菌饮品行业的发展。

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销销销销财财财财

售售售售务务务务

分分分分科科科科

公公公公一二三四

司司司司

一

二