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防污闪施工组织设计

施工组织与管理

1、为了加强该工程的组织管理，使各项指标和措施得以顺利实施，公司方案组建工程经理部，对本工程实行动态的管理与控制。建立公司工程部施工班组三级管理机制。

2、工程部相对独立于公司，但同时又受公司的领导，工程部各专职能部门都受工程经理领导。各专事工程管理人员由公司各职能部门派出，公司的各职能部门以工程部的各职能部门负责提供技术指导。工程部的各职能部门对有关的业务负责，仍受原部门的管理和领导。

3、当公司业务和工程部业务发生冲突时，我们承诺，以本工程为主，比方人员配置，机械配置，资金配备等在工程部成立以后，优先考虑本工程。

4、选派资历丰富，专业技术扎实、爱岗敬业、工作扎实、有丰富现场实践经验和技术理论知识的同志担任本工程的技术负责人。

5、选派有丰富的施工管理经验和理论技术，有较强组织能力，领导能力管理能力的人担任工程经理。

6、工程部设立质检科、技术科、财力科、平安科、材供科等五个科室、分别负责质量、工程技术、经营财力管理、资金调配，平安生产，材料供给等方面的工作。

7、施工现场设立专职质检员，平安监护员，专职材料员，兼职平安员、技术员、施工员各一名，对施工现场的质量、平安、材供技术等方面工作及可能出现的问题及时而全面的作出处理。

8、工程经理、技术负责人、平安负责人、施工队长、班组长各司其职，各负其责。

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