DBP-PS-HX_业务蓝图_总体设计_20111025_V1.0.docVIP

文档名称:业务蓝图

项目:华兴SAP项目

标题:项目管理模块蓝图总体设计

日期:2011年09月30日

作者:许卫红/杨勇清

状态:初稿

版本:1.0

PAGE

PagePAGE4ofNUMPAGES21

业务蓝图

项目管理

项目管理模块蓝图总体设计

目录

TOC\o1-5\h\z1 简介 4

2 项目范围和目标 5

3 总体设计 5

3.1 总体设计思路 5

3.2 系统应用功能 6

3.3 管理原则 7

3.4 组织架构 7

4 PS模块功能设计 8

4.1 主要名词及术语 8

4.2 模块功能概述 10

4.3 模块主要方案 11

4.4 模块设计点 13

4.5 模块流程总图 16

4.6 模块流程清单 16

5 PS模块与其他模块的集成 18

5.1 PS模块与MM模块的集成 18

5.2 PS模块与PP模块的集成 20

5.3 PS模块与FICO模块的集成 20

6 PS模块权限 21

6.1 权限设计原则 21

7 PS模块客户化开发 21

7.1 客户化开发原则 21

本文件的相关信息

版本概要

版本号

作者

日期

变更记录

修订

01

许卫红/杨勇清

2011.09.30

初稿

0.1

02

许卫红/杨勇清

2011.10.25

修订后提交签署

1.0

审批信息

姓名

功能

批准日期

签名

肖轩

项目管理模块组长

吴立安

项目管理模块副组长

傅敏龙

审计监察部总经理

唐宝华

投资发展部总经理

冯群英

财会中心总经理

黄文强

采购中心总经理

宋小高

企业管理中心总经理

梁健铭

人力资源中心总经理

陈广德

项目管理模块关键用户

李想

项目管理模块关键用户

谯健博

项目管理模块关键用户

凌莹良

项目管理模块关键用户

韩明亮

项目管理模块关键用户

分发信息

姓名

功能

简介

本文档的主要目的是通过对业务类型和业务流程的准确定义，确定华兴玻璃集团(以下简称“华兴”或“华兴公司”或“华兴玻璃”)SAP系统项目管理模块的具体实现目标和范围。

本文档兼顾技术准备和管理咨询，不仅对华兴项目管理系统(ProjectSystem以下简称“PS”)项目管理提出了实施目标，而且还包含了对相关管理策略和措施的咨询建议，对华兴的管理人员提出了具体要求。只有管理和技术两方面工作的紧密配合，才能建成华兴高质量的PS系统，提升华兴项目管理水平。

通过PS模块的具体实施，能够达到下列目标：

流程规范建立规范和简洁的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量；

运转高效按不同类型的项目设置复杂程度不同的详细流程，同时注意流程的规范化和统一化，做到简单的流程适用最单纯的项目，完整的流程保留给最复杂的项目；

责任明确各类项目的流程清晰，部门职能和流程交差点分工明确；

全面管理对项目的整个生命周期过程进行管理，为公司的投资策略提供决策参考。

本设计文档是结合华兴的实际情况进行的完善和具体化，实现项目管理过程中的信息流、物流、资金流和业务流有机集成，确保项目管理的过程监控有效，同时在设计过程中注意流程和设计要点的现实性和可操作性，逐步优化完善，真正提升项目管理水平。

本文档的所有内容都是项目组经过全面、深入、认真的调查和分析工作，形成对有关内容的一致意见，是进一步开展系统实现、测试和运行工作的基础。在讨论和分析过程中遵循下列的原则和方法：

重新思考：确定流程背后的理论基础与假设，敢于挑战现状；

重新组合：流程中的相关活动是否可以删减，流程的适当修改；

重新定序：调整流程中的相关活动的顺序，把相互牵制与依赖的次数减到最少；

重新定位：注重活动的位置以及进行这些活动实体在什么地方，改善执行方式；

重新指派：流程工作执行者的重新分配，工作由最适合的人来执行；

重新装备：明确完成工作所需要的技术与才能，运用科技来改善流程。

项目范围和目标

实施项目管理(PS)模块是华兴集团二期ERP项目中的重要组成部分，项目管理(PS)的核心业务包括年度投资管理、项目申请与立项、项目工期计划管理、项目设计管理、概预算管理、项目物资需求提报管理、项目招投标管理、项目进度管理、项目竣工决算管理等工作。通过与财务模块(FICO)、物料管理模块(MM)的紧密集成，实现数据信息实时传递，充分共享，保证项目投资的合理使用，保证收益最大化。

项目管理(PS)模块本次实施的内容主要包括：项目结构WBS、网络与作业、项目预算管理、项目采购管理、项目库存管理、项目工期计划管理、项目完工确认(实际工期)、项目成本费用核算、项目竣工决算、项目转资等功能，以实现对华兴新建/大修窑炉、大型