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管理学经典课件

contents目录引言管理的基本职能管理学的基本理论管理学的实践应用管理学的未来发展趋势结论与展望

引言01

管理学的定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。管理学的重要性管理学是现代社会的重要组成部分，它对于提高组织效率、推动社会进步、促进经济发展具有不可替代的作用。同时，管理学也是培养高素质管理人才的重要途径。管理学的定义与重要性

管理学的发展历程古典管理理论以泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论为代表，强调管理的科学性、规范性和标准化。行为科学理论梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素，研究人的行为、动机、需要、激励等问题。现代管理理论包括系统管理理论、权变管理理论、战略管理理论等，强调管理的系统性、灵活性和战略性。

研究对象管理学的研究对象包括个体、群体、组织和环境等多个层面，涉及计划、组织、领导、控制等多个管理职能。研究方法管理学的研究方法包括实证研究、规范研究、案例研究等，旨在通过定性和定量研究手段揭示管理活动的内在规律和本质特征。同时，管理学也注重理论与实践的结合，强调研究成果的应用性和实践性。管理学的研究对象与方法

管理的基本职能02

通过对市场、技术、经济等环境因素的预测，为组织决策提供基础数据。预测未来根据预测结果和组织战略，设立明确、可衡量的目标。设立目标为实现目标，制定具体的行动计划和资源分配方案。制定计划计划职能

123根据组织目标和战略，设计合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权力。设计组织结构根据计划需求，合理配置人力、物力、财力等资源。配置资源制定工作流程、操作规范等，确保组织高效运转。建立工作规范组织职能

通过个人魅力、专业知识和组织任命等方式，确立领导地位。确立领导地位激励员工沟通协调通过物质激励、精神激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。加强与员工、部门之间的沟通和协调，确保组织目标的顺利实现。030201领导职能

制定控制标准根据组织目标和计划，制定明确的控制标准。纠正偏差对绩效不符合标准的情况进行分析，及时采取措施进行纠正和改进。衡量绩效通过定性和定量方法，对组织、部门、个人的绩效进行衡量。控制职能

管理学的基本理论03

科学管理理论由泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率。工业工程理论关注生产流程的优化和资源的有效利用，以提高生产效率和质量。韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性和稳定性，以及规章制度的重要性。古典管理理论

03行为科学学派研究个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效。01霍桑实验通过一系列实验揭示了员工在工作中不仅追求经济利益，还有社会和心理方面的需求。02人际关系学说强调管理者应该关注员工之间的关系和沟通，以营造良好的工作氛围。行为科学理论

权变管理理论认为没有一种普遍适用的最佳管理方式，管理者应该根据组织的具体情况灵活变通。战略管理理论关注组织如何制定和实施战略，以获得竞争优势和实现长期目标。系统管理理论将组织视为一个开放的社会技术系统，强调组织内部各个部分之间的相互联系和影响。现代管理理论

强调知识是组织最重要的资源，管理者应该关注知识的获取、共享和创新。知识管理理论学习型组织理论精益管理理论敏捷管理理论认为组织应该不断学习和改进，以适应不断变化的环境。追求以最少的资源投入实现最大的价值输出，强调消除浪费和持续改进。强调组织应该具备快速响应市场变化的能力，以及灵活调整战略和业务模式的能力。当代管理理论的新发展

管理学的实践应用04

战略管理企业愿景与使命的制定内部环境分析：资源、能力、核心竞争力等战略制定：成本领先、差异化、集中化等外部环境分析：PESTEL模型、五力模型等

培训与开发绩效管理薪酬与福利管理工作分析与设计人力资源规划员工招聘与选拔010402050306人力资源管理

品牌建设与管理STP战略：市场细分、目标市场选择、市场定位市场调研与分析4P营销组合：产品、价格、渠道、促销客户关系管理营销管理0103020405营管理运营战略制定流程设计与优化供应链管理：采购、库存、物流等质量管理：TQM、六西格玛等

财务报表分析资产负债表、利润表、现金流量表等投资决策资本预算、风险分析等融资决策资本结构、债务与权益融资等营运资金管理应收账款、存货管理等财务管理

管理学的未来发展趋势05

远程工作和协作数字化工具促进了远程工作和团队协作，改变了传统的组织结构和沟通方式。信息安全和隐私保护随着数字化的深入，信息安全和隐私保护成为重要的管理挑战。数据驱动决策在数字化时代，大数据和人工智能等技术为管理决策提供了更强大的数据支持和分析能力。数字化时代的管理挑战

全球化背景下的