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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
地下综合管廊建设PPP项目沟通管理计划方案
1沟通的层次
从系统工程的角度看，沟通可分为内部沟通和系统外部
的沟通，而外部沟通管理又可细分为近外层沟通和远外层沟
通两个层次。近外层关联的单位是与PPP单位建立有合同
关系的部门，如设计单位、施工单位、材料设备供应单位，
以及供电、供水、供气、通讯、有线电视等单位；远外层关
联单位是没有直接合同关系的单位，如政府规划、质量监督、
环保、消防、人防、卫生、金融等部门。
2沟通的内容
2.1内部沟通
内部沟通主要是由PPP单位、委托方、使用方、设计
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
单位、监理单位、总承包单位、专业分包单位、设备供应单
位、材料供应单位参加的协调会，围绕四大控制进行的系统
性的沟通协调。
与监理的沟通与协调。监理单位将主要围绕质量、进度、
通过监理会，进行工程及工作的沟通与协调工作。
与总包的沟通与协调。总承包单位按建筑法规定将完成
工程主体为此将负责施工现场中各施工单位之间的施工程
序相互配合的施工协调任务，如土建与安装给水、排水、空
调、供电、弱电系统、消防系统的配合协调等，通常以平衡
会、调度会的形式进行。
2.2外部沟通
主要是与政府建设主管部门地沟通；与建设过程中遇到
的其他单位的沟通；对进场的外管线，如市政系统的给水管
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
线、污水、雨水管线、供电电源进线、燃气管线、通讯线缆、
有线电视线缆、有线及无线网络、线缆设备等外部工程设计
施工的沟通管理工作。并对外景灯光，夜景照明等项工程，
负责监管施工与沟通工作。
3沟通的形式
项目的信息沟通，集中以项目会议、项目进展报告、工
作总结报告以及项目总结报告等形式进行。
3.1项目会议。
项目会议是平衡冲突、解决问题、促进项目团队建设的
有效工具。常用的会议形式主要有项目例会、阶段性评审会
议、专题会议、技术和设计评审会、项目总结会等。
3.2项目进展报告。
项目进展报告又可称为项目PPP月报、项目监理月报，
君子忧道不忧贫。——孔丘
是描述项目各项工作的进展情况和取得成果，传递项目执行
情况的报告。
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