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施工安全与质量保证措施

施工安全与环境保护

第一节、施工现场的安全保卫

一、承建单位建立的施工安全保证体系

督促承建单位按合同规定履行其安全职责，设立必要的安全管理机构，配备专职的安全人员。加强对施工作业安全的管理，指定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对其职工进行施工安全教育。

二、工程不安全因素分析与预控措施

1.审查承建单位编制的安全文明生产措施、规章制度和对职工的安全教育培训，做到组织落实人力、物力和财力准备充分，安全技术措施有保障。

2.在施工过程中，对承建单位执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准条文以及施工安全措施等情况进行监督，检查。发现不安全因素和安全隐患时，立即指示承建单位采取有效措施立即进行整改，拒不整改或整改不力监理工程师有权责令其暂停施工。

3.管网施工因在城区内，考虑到行人多，车辆流量大等因素。应多增设安全警示标志，安全防护网、栏。

4.现场采取日常的巡视、跟踪监理和检查。

第二节、环境保护

1、督促承建单位按施工合同约定，编制施工环境管理和保护方案，并对落实情况进行检查。

2、督促承建单位避免对施工区域的植被和建筑进行破坏，并对破坏的及时采取有效措施进行修复。

3、督促承建单位严格按批准的弃渣规划有序堆放，处理和利用。防止因任意弃渣造成环境污染和影响河道防洪能力。

4、督促承建单位严格执行有关规定，加强对噪音、粉尘、废水、废气、废油的排放进行控制，并按施工合同约定进行处理。

5、要求承建单位保持施工区和生活区的环境卫生，杜绝传染病和毒品等，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定地点进行处理。

6、进入现场的材料、设备应有序堆放。

7、施工阶段结束后，督促承建单位按施工合同约定坼除施工临设，清理现场。作好环境恢复工作。

合同管理措施

第一节、工程变更管理

一、变更提出

1.工程承建单位向监理部提交施工变更建议书，内容包括：

（1）变更的原因及依据。

（2）变更的内容及范围。

（3）变更工程量清单。

（4）变更项目施工进度计划。

（5）为监理部与业主单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。

二、变更的受理、审查、批准与执行

监理部在接受设计修改通知或变更建议后：

1.对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查。

2.对变更项目的工程量清单及经济合理性进行审查。

3.对变更项目的施工进度计划及对合同工期影响进行审查。

4.根据业主单位授权批准签发下达实施。

三、变更的合同支付

工程变更支付按合同文件规定执行，支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付。

第二节、索赔管理

一、索赔提出

1.工程承建单位向监理部提出索赔意向明确的索赔要求。

2.承建单位按合同文件规定向监理部报送书面索赔报告，内容如下：

=1\*GB3①索赔事项的整体描述。

=2\*GB3②索赔要求。

=3\*GB3③索赔的合同引证。

=4\*GB3④索赔计算书。

=5\*GB3⑤支持文件。

=6\*GB3⑥其他按合同文件规定或业主单位、监理部要求必须提交的或承建单位认为应予以报送的文件与资料。

二、合同索赔的处理

监理部在接受工程承建单位的索赔要求后，依据工程承建合同文件之规定，对其有效性进行审查、评价和认证，并对其支持文件逐一进行调查、核实、取证、分析和认证。然后与合同双方协调解决。

工程信息管理体系

一、信息管理体系

本工程根据现代工程建设监理信息管理系统要求，建立以电子计算机为工具，借助现代数据采集技术、通讯技术以及文档管理等其它硬、软件设备，通过合同实施过程中有关人员的参与控制为建设监理过程服务的专用信息管理系统。并建立了监理信息数据库，实现监理信息管理的自动化和网络化进行档案资料管理。

二、监理文件格式、目录

1.监理部首先建立和完善以监理办公室为核心的信息管理系统，以及完善的资料储存、调用、传递和管理制度。

本工程监理基本资料包括：

（1）设计文件；

（2）国家有关法规；

（3）项目审批文件；

（4）合同文件；

（5）各种技术规范；

（6）各种工作手册；

（7）监理单位（部）内部制定的文件等。

三、监理日志

根据规范规定，结合本工程实际，由监理工程师每天按时填写监理日志，内容包括当日水文气象情况，施工部位，进展情况，现场机械使用及人员情况等。

四、监理报告

工程实施阶段的监理报告包括：监理月报、监理专题报告和监理工作报告等。

1、监理月报

监理月报是全面反映当月监理工作情况的报告，与支付周期同步编制，在次月5日前发出。其主要内容为：

（1）本月工程描述。

（2）工程质量、进度、投资控制情况。

（3）合同管理其它事项。

（4）施工安全与环境保护。

（5）监理机构运行情况。

（6）本月监理