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A1工程管理简介

工程管理是50年代后期开展起来的一种方案管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。由于工程管理的理论和方法跨越了行业的界限，归纳出的工程管理体系，是各行业的工程管理人员都可以依赖的根本知识。这就注定了它的通用性。

1什么是工程？

1.1工程的定义

工程是与提高组织日常的运作效率相关的活动。

工程为组织提供了取得更佳结果的一些可以选择的方法。这将涉及到来自组织不同部门的人员，有时这些人员还来自不同的地方和国家。

即使是最小的工程也可能需要工程师、技术专家、财务专家、销售和营销人员和其它人员的经验和知识。

因此，工程可被定义为：为完成某一特定的产品和效劳所做的一次性的努力。

工程是一个所有相连活动的集合，具有明确确定的起点和终点，并按一种有组织的结构进行实施，其目的是为取得某种特定结果，以满足组织的经营方案需求。所以，工程经常是执行组织的经营战略中的重要的组成局部。

工程的特点：

有明确目的

有独特性

注重客户和他们的期望

通常不是常规工作但可能包括常规性的任务

由相互联系的活动集中组成

有明确规定并经认可的“时间约束”

经常是复杂的，因为工作涉及到来自不同部门甚至不同地方〔场所〕的人