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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
企业集团财务共享中心建设与探索
一、财务共享中心简介
为加强企业财务管控、提升财务效率、降低财务成本，越来越多的大型企业
·················2025年底，中国财务共享中心已经超过
2025家，经济社会的发展、企业规模的不断扩大，为财务共享中心建设带来了良
好发展机遇。
（一）财务共享中心的含义
财务共享服务是从一种企业实践上升为一种新型管理思想和管理模式，是一
种财务管理的变革。财务共享中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业
集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织中统一处理，这个新的财务组
织即财务共享中心，通过互联网为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、
流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造更大价值。
（二）财务共享中心的差异
与传统的分散型财务管理模式相比，财务共享集中型财务管理模式优缺点比
较如下：
传统分散型和财务共享集中型模式的优缺点
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
财务
优点缺点
管理模式
分散各地的财务人
员，业务水平、综合素养不
同，导致财务信息传递不及
传统
分支机构具备较为灵活的财
时、财务效率低下。
分散型模
务管理权力。
式
无法体现出企业在财
务资源整合及利用上的整体
优势。
能够充分体现出公司资源整
合的优势，降低运作成本。
企业原有运作形式需
要进行大幅调整，需要投入
财务有效落实公司财务规章制
一定成本。
共享集中度，强化财务预算管控，提高财务
型模式管理水平。
不利于特色化的业务
处理。
有利于企业进行长期财务管
理规划。
二、财务共享中心的优势
一是有效支持企业发展战略。传统企业的财务管理分散在各地，会使得财务
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