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降低砌筑抹灰砂浆损耗QC成果

申报日期：二零二四年一月

目 录

一、工程概况 1

二、小组简介 1

三、选择课题 3

四、现状调查 4

五、设定目标 4

六、原因分析 6

七、确定主要原因 8

八、制定对策 15

九、对策实施 15

十、效果检查 17

十一、制定巩固措施 20

十二、总结和下一步打算 21

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降低砌筑抹灰砂浆损耗

精益求精QC小组

一、工程概况

本工程为******************************************************地。该项目为提升用户使用体验，为用户带来更多的便捷，提升邮政形象而进行的进一步装修改造，通过改造方式建设集用户体验、展示体验、智能服务为一体的综合性网点，其中包括：土建、装饰装修以及涉及到的水电安装、安防等，在施工过程中受到了业主、监理、设计、质检站等单位的一致好评。

降低砌筑抹灰砂浆损耗是建筑行业面临的一个重要问题。在建筑物建设过程中，砌筑抹灰砂浆的损耗不仅会导致建筑材料浪费，增加工程成本，还对环境产生不良影响。因此，研究如何降低砌筑抹灰砂浆损耗对于建筑行业的发展具有重大意义。

首先，降低砌筑抹灰砂浆损耗的关键在于优化施工工艺。施工人员应掌握合理的砂浆配合比，确保砂浆的性能满足工程需求。同时，加强施工现场管理，确保施工过程中砂浆的用量得到有效控制。通过不断提高施工水平，降低砂浆损耗，从而提高建筑物的整体质量。

再次，强化建筑行业政策法规的制定和执行也是降低砌筑抹灰砂浆损耗的重要措施。政府部门应加大对建筑行业的监管力度，制定严格的砂浆用量标准和施工规范，并督促施工企业严格执行。通过政策引导，推动建筑行业走可持续发展道路。

最后，提高建筑行业从业人员的职业素质和环保意识也是降低砌筑抹灰砂浆损耗的重要方面。建筑企业应加强对员工的培训，提高员工在施工过程中对砂浆损耗的控制能力。同时，强化环保教育，使从业人员认识到砂浆损耗对环境的影响，从而自觉地降低砂浆损耗。

总之，降低砌筑抹灰砂浆损耗是建筑行业面临的一个重要问题。只有通过优化施工工艺、推广新型建筑材料和施工技术、强化政策法规制定和执行、提高从业人员职业素质和环保意识等多方面的努力，才能有效降低砂浆损耗，实现建筑行业的可持续发展。

二、QC小组简介

1、小组简介

精益求精QC小组是一个技术实力超前的年轻团队。小组成立于2024年4月，小组共有成员10人，小组组长由项目经理担任，组员年轻而富有高昂的士气，团结互助，踏实肯干，协同攻关能力强。小组本着“创优争先、持续改进、竭诚提高工程质量”的宗旨，开展攻关活动。

QC小组概况表

小组名称

精益求精QC小组

课题名称

降低砌筑、抹灰砂浆损耗

成立时间

2024.4.10

注册时间

2024.5.10

活动时间

2024.4.10-2024.7.30

小组注册编号

***2024-01

组长

***

课题注册编号

****T-2024-01

课题类型

问题解决型

QC培训时间

人均48个小时

活动频率

每周1次

出勤率

100%

小组宗旨

创优争先、持续改进、竭诚提高工程质量

制表人：***审核人：***制表日期：2024年3月30日

2、小组成员

QC小组成员表

小组成员简介

序号

姓名

性别

年龄

学历

职务

职称

组内分工

1

***

男

38

本科

组长

工程师

组织领导、总体负责

2

***

男

39

本科

组员

工程师

目标策划、程序指导

3

***

男

36

本科

组员

工程师

现场实施

4

***

男

30

本科

组员

工程师

现场实施

5

***

男

37

本科

组员

工程师

质量管理、成果撰写

6

***

女

32

本科

组员

工程师

质量管理

7

***

男

37

大专

组员

工程师

数据收集、资料管理

8

***

男

49

本科

组员

工程师

数据收集、资料管理

9

***

男

45

本科

组员

高级工程师

劳务管理，现场实施

10

***

女

33

大专

组员

助理工程师

劳务管理，现场实施

制表人：***审核人：***制表日期：2024年3月30日

三、选择课题

1、内部及外部的要求

1）社会关注度高本工程为市重点建设项目，社会关注度大，要求对建设工期、质量严格控制，尽量避免返工现象。

2）履行公司“金玉品质，辉煌共享”的方针，贯彻公司质量管理要求，树立公司形象，提高公司信誉，开拓公司。

3）公司内部要求高本项目自中标之日，公司领导高度重视，他们高度重视项目的实施，旨在确保项目的顺利进行和达成预期目标。为了实现这一目标，公司领导采取了一系列措施，对项目进行全方位的管理