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提高木质基层板施工一次验收合格率

申报日期：二零二四年十月

目 录

一、工程概况 1

二、小组简介 2

三、选择课题 4

四、现状调查 5

五、设定目标 7

六、原因分析 8

七、确定主要原因 10

八、制定对策 15

九、对策实施 16

十、效果检查 19

十一、制定巩固措施 21

十二、总结和下一步打算 22

3-

提高木质基层板施工一次验收合格率

精益求精QC小组

一、工程概况

项目***********************行的进一步装修改造，通过改造方式建设集用户体验、展示体验、智能服务为一体的综合性网点，其中包括：土建、装饰装修以及涉及到的水电安装、安防等。

图1-1项目效果图

本工程内墙饰面材料繁多，木质基层施工做法为基层龙骨结合木质基层板制作，施工面积较大，施工工期也比较紧，甲方的质量要求较高，由于木质板基层板特性原因，基层板变形较多，易变形，返工费用高。为保证后续饰面板施工质量和美观，做到木质基层一次成型高质量合格率是项目施工的重点和难点。木质基层施工工艺流程如下所示：

图1-2木质基层工艺流程图

QC小组简介

表2.1小组概况表

小组名称

精益求精QC小组

课题类型

问题解决型

注册

日期

2024年4月3日

小组注册号

SDHH-2024-04

课题登记号

SDHH/QC-2024-04

成立时间

2024年4月3日

活动时间

2024年4月3至2024年6月20日

活动次数

12次

出勤率

100%

小组成员

9人

活动课题

提高内墙木质基层板施工一次验收合格率

序号

姓名

年龄

学历

职务

职称

组内分工

组内职务

1

***

37

本科

项目经理

工程师

组织协调原因分析

确定主要原因

组长

2

***

37

本科

质量总监

工程师

成果总结、原因分析

确定主要原因

副组长

3

***

37

本科

项目总工

工程师

制定对策原因分析

确定主要原因

组员

4

***

34

本科

工程部长

工程师

原因分析对策实施

确定主要原因

组员

5

***

30

本科

质量员

工程师

现状调查、原因分析效果检查

组员

6

***

37

本科

材料员

助理

工程师

原因分析对策实施

组员

7

***

32

本科

技术员

助理

工程师

现状调查、原因分析对策实施

组员

8

***

37

本科

施工员

工程师

原因分析对策实施

组员

8

***

45

高中

工长

助理

工程师

原因分析对策实施

组员

制表人：***制表时间：2022年9月30日

表2-3QC小组活动计划表

2024年

4月

5月

6月

3-10

11-20

21-30

1-10

11-20

21-31

1-10

11-20

P

选择课题

现状调查

设定目标

原因分析

确定主要原因

制定对策

D

对策实施

C

效果检查

A

制定巩固措施

总结和下一步打算

制表：***制表时间：2022年9月30日

三、选择课题

四、现状调查

1、调查1：选定课题后，为了解问题的现状和严重程度，在调查情况和收集数据基础上，2024年4月5日至2024年3月7日，小组成员***、***，对一楼已施工完成木质基层板墙面进行检查，共检查200个点，合格171个点，存在质量问题的点29个，质量合格率为85.5%。

表4.1内墙木质基层合格率调查表

检查部位

检查点数(点)

合格(点)

不合格(点)

合格率（%）

一楼公共区域

100

88

12

88

一楼办公区域

100

83

17

83

合计

200

171

29

85.5

制表人：***制表日期：2024年4月7日

2、调查2：由于一楼有两个班组同时进行施工，材料为同一厂家但分两批进场，2024年4月8日，小组成员***和***采用交叉分层法进行分析：

表4.2分班组、分批材料木质基层质量问题分层调查表

施工部位

施工班组

合格率情况

进场材料批次

合计（点）

第1批

第2批

一楼

班组1

合格（点）

43

45

88

不合格（点）

7

5

12

一楼

班组2

合格（点）

41

42

83

不合格（点）

9

8

17

制表人：***制表日期：2024年4月8日

从统计表可以看出，不论施工班组还是批次进场材料不同，木质基层板合格情况均无明显差异。