波音公司项目管理体系.pptVIP

案例：波音公司工程管理体系的实施近年来企业所面临环境发生了巨大变化〔市场、产品生命周期、竞争要素〕，企业必须不断开发新产品和变革业务模式。因此，随着工程管理应用的日益广泛，全球工业兴旺国家的企业和政府机构越来越多地采用工程管理模式作为其运作的框架，如：波音、ABB、IBM、摩托罗拉等，它们经过十几年的实践和总结已经形成了一套成熟的企业工程管理体系。本案例介绍波音公司介绍波音公司工程管理体系及其所采用的方法。

确定需求工程选择工程实施工程评估工程总结启动/定义方案阶段实施阶段收尾阶段新的工程设想工程论证进度安排本钱预算验收标准工程控制案例：波音公司工程管理体系的实施波音公司工程管理体系框架工程启动

案例：波音公司工程管理体系的实施工程启动阶段工程启动阶段：识别工程需求，从需求的分析-〉工程论证-〉工程选择和确认的过程。任务评价展望目标战略项目

案例：波音公司工程管理体系的实施工程方案工程方案主要包括：工程描述、工作分解、任务描述、责任矩阵、制定网络规划、资源方案、风险分析和躲避方案等。〔1〕工程描述工程描述是在工程定义阶段形成的工程战略方案的根底上，明确地描述和说明工程的目标、范围、提交形式、验收标准、三项约束以及可能的风险，在与工程干系人人充分沟通的根底上形成其工程描述。

案例：波音公司工程管理体系的实施工程方案〔2〕工作分解结构工程进行逐层分解，反映出整个工程任务的构成，是实施工程有效的方案、管理、控制的根底。分解方式可以按交付成果分解、任务结构、和组织结构等。〔3〕任务描述在工作任务分解的根底上，对每一个分解出来的任务进行明确的定义，使工程的参与人员明确了解其所承担的任务的目标、范围、要求和交付。

案例：波音公司工程管理体系的实施工程方案〔4〕责任矩阵责任矩阵在于使每个成员明确了解其在工程以及各个任务中的角色、职责，有利于成员间沟通，和对工程成员的考核。职责角色包括：G：总负责人S：次要负责人A：审批人F：监督人E：意外处理者〔5〕工程估算工程估算就是对工程的所有工作和任务做出费用和人力的估计。估算的方法有：类比估算法和实际估算法。

案例：波音公司工程管理体系的实施工程方案〔6〕网络规划通过了解工程各个任务执行的先后顺序，并在此根底上绘制工程网络图，计算各个任务的最早开工和最迟开工时间，确定工程的关键路线，这是工程进度方案安排的根底，也是工程优化管理的根底。

案例：波音公司工程管理体系的实施工程方案〔7〕资源管理在工程方案过程中，在有限资源条件下，如何分配资源是资源管理的关键。资源管理过程中波音采用资源负荷图和资源优化工具，以确保资源优先分配给关键任务。资源优化过程：-资源分解结构-绘制资源负荷图；-利用“时标网络图”对资源需求进行估算和调整；

案例：波音公司工程管理体系的实施工程启动工程启动，是在工程方案完成，并获得批准可以开始实施前的准备阶段，波音公司要求其工程经理在该阶段必须完成：〔1〕工程团队的组建、组织形式设计；〔2〕相关团队人员的培训；〔3〕所需资源确实认；〔4〕建立工程变更管理制度；〔5〕工程文件和信息管理制度和方法；

案例：波音公司工程管理体系的实施工程控制1〕可视化控制波音公司的工程控制，采用可视化控制，在工程的执行过程中，采用PDCA对工程执行的各个环节进行有效控制，使其在时间、资源的约束范围内，提供合格质量的工程交付。

案例：波音公司工程管理体系的实施工程收尾就工程收尾就是将工程结束和关闭，波音公司的规定任何一个工程在收尾阶段包括如下几个方面1〕移交管理；2〕重新分配资源；3〕工程经验总结〔后评价〕

总结今天，当企业面临着环境、技术、产品、竞争等的压力，企业必须不断更新产品和工艺，不断寻求变革和改善，以实现企业绩效的改善和突破，从而获得竞争优势。工程管理源于工程工程，现代工程管理不仅能够应用于工程工程，更为企业运作提供了系统化的工具、方法和一整套管理程序和标准。因此，越来越多的企业正在力图采用现代工程管理作为企业运作管理的框架，尤其是那些以技术变革、产品个性化为主导的企业。

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