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库存分析与控制.ppt

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边际分析法*假定原计划订货量为D,考虑追加一个单位订货的情况??需要的可能性为??不需要的可能性是??每单位的机会成本为,陈旧成本为分两种情况讨论??实际需要但没有追加一单位订货,损失为实际不需要却追加了一单位订货,损失为要想不发生缺货,必使订货量D为无穷大陈旧损失vs.机会损失?边际分析法(续)*边际分析法示例*某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2,树的售价为$6。未售出的树只能按$1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表所示(批发商的订货量必须是10的倍数)。试求该批发商的最佳订货量。??查表可知,实际需求大于50棵的概率为0.25,再结合求的条件可以求出最佳订货量为50棵。第二节库存问题的基本模型*单周期库存基本模型多周期库存基本模型??定量订货系统?经济订货批量模型?经济生产批量模型?价格折扣模型??定期订货系统与库存有关的费用*随库存量增加而增加的费用:??资金的成本??仓储空间费用??物品变质和陈旧损失??税收和保险随库存量增加而减少的费用??订货费??调整准备费(Setupcost)??购买费和加工费??生产管理费??缺货损失费库存总费用*年维持库存费(Holdingcost)年补充订货费(Reordercost)年购买费(加工费)(Purchasingcost)年缺货损失费(Shortagecost)年库存总费用经济订货批量模型*经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型,1915年F.W.Harris提出假设条件??外部对库存系统的需求率已知,需求率均匀且为常量。年需求率D,单位时间需求率d??一次订货量无最大最小限制??采购、运输均无价格折扣??订货提前期已知,且为常量??订货费与订货批量无关??维持库存费是库存量的线性函数??不允许缺货??补充率为无限大,全部订货一次交付??采用固定量系统经济订货批量模型(续)*年库存总费用H:单位维持库存费?p:单价,h:资金效果系数??S:一次订货费或调整准备费??D:年需求量经济订货批量模型(续)*经济订货批量模型(续)*年库存总费用对Q求导,令一阶导数为零经济订货批量经济订货批量模型(续)*订货点经济订货批量下经济订货批量模型示例*S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算,每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点??单价p=10元/件??年需求量D=8000件/年??每次订货费S=30元??订货提前期LT=2周??实际单位维持库存费用H=10(18%+12%)=3元/(件˙年)经济订货批量模型示例(续)*经济订货批量最低年总费用年订货次数订货点经济生产批量模型*EOQ假设整批订货同时到达,补充率无限大??假设不符合企业生产过程的实际产品是逐渐生产出来??生产率大于需求率时,库存逐渐增加库存达到一定量时,应该停产一段时间??生产系统调整准备时间补充成品库存的生产中,一次生产多少最经济的问题——经济生产批量(EconomicProductionLot,EPL)??又称经济生产量(EconomicProductionQuantity,EPQ)??假设条件与经济订货批量模型大多相同(第8条不同)经济生产批量模型(续)*年库存总费用最大库存量生产批量生产时间经济生产批量经济生产批量模型示例*根据预测,市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台,一年按250个工作日计算。生产率为每天100台,生产提前期为4天单位产品的生产成本为50元,单位产品的年维持库存费为10元,每次生产的生产准备费用为20元试求经济生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年总费用??D=20000台??d=D/N=20000/250=80台/天??pr=100台/天,LT=4天??p=50元,H=10元/年,S=20元经济生产批量模型示例(续)*经济生产批量年生产次数订货点最低年库存费用价格折扣模型*采购批量大于某一值时提供优惠价格——价格折扣价格折扣利弊*??生产批量大,生产成本低??销售量扩大,占领市场,获取更大利润价格折扣对供应厂家有利??每次订购量大,订货次数

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