16、第16讲认知思维篇：6种不同层次认知，那些厉害的人比你强在哪儿？.pptx

;所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，

跟我们的差别在哪？解读6种层次不同的人才，

是如何思考、解决问题的。

“思维层次”

很大程度会决定你的人生高度;为什么面对同一个困境，每个人的反应和解决方法会如此不同？

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有些人抱怨环境，有些人变得勤奋，有些人却选择开始补习功课，寻找新的解决办法？到底哪种方式才是正确的？;在这个世界上，每一件与我们有关系的事，我们都会赋予其一些意义。

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由于每个人赋予的意义都会有所不同，因此我们的理解也会不一样，理解不一样，解决办法当然就会不同。

「NLP理解层次」说，对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。

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如果你用低维度的视角去看这个问题的时候，感觉它无法解决。但当你站在更高的一个维度去看它，也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。

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就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了。

;你是第几流人才？;第5流人才-怨妇;第5流人才-怨妇;第4流人才-行动派;第4流人才-行动派;第3流人才-战术家;第3流人才-战术家;第3流人才-战术家;第3流人才-战术家;第2流人才-战略家;为什么有些人有选择困难症？

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那是因为他内在的价值观是混乱的，缺少某些概念，或者对某些概念的理解不清楚，没有价值衡量的标准，因此他也就无法知道哪个更有价值，他就不知道该如何选择了。?

R（Rule）：规条，做人做事的原则。?

这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则是怎么来的？就是来自于信念和价值观。?

比如我的一条行为准则是「做时间的朋友」，这个规则是怎么来的？?

就是来自于我的一个信念，因为我相信「复利效应」，我只做有积累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待复利的出现。

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比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：「说道做到=诚信」而「诚信一切」?

规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…?

因此，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层则是??你选择做对的事情。

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处在「BVR层」的人，当问题发生的时候，首先会先思考「哪个是最重要的问题？」、「除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？」?;第1流人才-觉醒者;说到这里，你可能会想到我们讲过的「角色」话题，「角色」和「身份」有什么不同？

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角色是被动的，是别人给你的；身份是主动的，是你自己想成为的。

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你可能有很多角色，但是你只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份，都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的BVR体系。

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由于「角色」是被动获得的，所以你会觉得这套BVR是一种「束缚」；而「身份」是你主动想成为的，因此它的这套BVR会成为一种助力。

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「身份」这个层次，其实是对应着「存在感知层」，你希望自己是一个怎么样的存在？

?;顶级人才-领袖伟人;一旦踏入「精神」这个层次，我已经不知道能用什么语言来描述这类伟大的人物，唯有崇拜与敬仰，他们的名字就如同人类上空的繁星点点，照耀着人类的前行。

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请允许我借用其中的一位时代领袖「乔布斯」在1997年发布的一则苹果广告语来送给他们：

向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。

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你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。

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因为他们改变了事物。他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必需要疯狂。

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你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？你能静静坐着，就听见美妙的歌曲么？你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？

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我们为这些家伙制造良机。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

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希望未来的某一天，你也有机会成为改变世界的人，登上这片神圣的星空，引领着我们前进。

;如何才能成为顶级人才？;;答：直接让自己成为一流人才或者顶级人才。

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对，你需要对你的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划：;;