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附件6：工程示范区设计管理流程

工程示范区设计管理流程

适用阶段：

工程开发建设阶段，工程示范区的方案、施工图设计管理工作及验收。

职责

工程公司

负责示范区的选址、筹划，并报总部相关部门审核。

负责按照《示范区设计任务书》模板编制各阶段各专业的设计任务书,并报总部相关部门审核。

负责建筑、景观、装修及配饰单位的选择及合同的签订,并报总部相关部门审核。

负责设计进度的制定和落实,并将进度方案报总部相关部门备案。

组织设计方案评审会、确定评审议题、内容；总结评审意见落实；填写《方案设计评审记录》。

负责在评审通过后，提交设计成果走OA审批流程。

组织施工图设计，确保施工图与方案效果的一致性,提交施工图设计成果至产品研发部备案。

负责把重要设备选型，材料、部品的封样报总部相关部门审核。

组织阶段本钱测算及报总部相关部门审核。

负责工程各阶段设计交底、变更洽商、落实设计意图的设计管理、技术效劳、施工阶段性成果检验工作。

负责把重大变更、主要材料的重大替换报总部相关部门审核。

组织示范区验收以及整改工作。

组织竣工图制作。

产品研发部

负责本流程的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。

参与并根据权责体系审核示范区选址、筹划。

根据权责体系审核示范区设计任务书。

参与并根据权责体系审核设计单位的选择。

负责设计成果初审，判断是否具备评审会条件；

参加设计方案评审会，提出主