网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年供应链管理调研问卷(精).pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

供应链管理调研问卷(精)

供应链管理调研问卷(精)

日期:__________

致:亲爱的调研对象,

非常感谢您参与本次供应链管理调研。我们希望借此机会了解

您对供应链管理的看法和实践经验,以便我们更好地了解行业趋势

和挑战,进一步改进和优化供应链管理实践。

请您认真回答以下问题,并勾选适用选项,或提供具体的信息。

您的回答将仅供调研目的使用,不会泄露您的个人信息。请在每个

问题后的空格内填写您的回答或选择最合适的选项。

第一章:供应链策略与规划

1.您的公司是否制定了供应链管理策略和规划?(可以选择多个

选项)

a)是

b)否

2.如果您的公司制定了供应链管理策略和规划,请问该策略和

规划的主要内容是什么?请简要描述。

君子忧道不忧贫。——孔丘

3.您认为在制定供应链策略和规划时,应该考虑哪些方面?(可

以选择多个选项)

a)供应链流程设计

b)供应商选择与管理

c)库存管理

d)物流与运输

e)客户需求管理

f)数据分析与决策支持

g)其他,请具体说明:

第二章:供应商选择与管理

4.您的公司在选择供应商时,主要考虑以下哪些因素?(可以选

择多个选项)

a)价格

b)产品质量

c)交货时间

d)供应能力

e)供应商信誉度

人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

f)供应商可持续发展能力

g)其他,请具体说明:

5.您的公司如何管理供应商绩效?请简要描述。

6.您认为在供应商选择与管理过程中,可能会遇到哪些挑战?

(可以选择多个选项)

a)供应商变更

b)供应链中断

c)供应商不可靠

d)供应商合规性问题

e)价格波动

f)其他,请具体说明:

第三章:库存管理

7.您的公司是如何进行库存管理的?请简要描述。

8.您认为合理的库存水平是多少?请说明理由。

9.您认为在库存管理过程中,可能会遇到哪些挑战?(可以选择

多个选项)

a)预测误差

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

b)存货过剩

c)存货缺乏

d)仓储成本高

e)供应链延迟

f)其他,请具体说明:

第四章:物流与运输

10.您的公司是如何进行物流与运输管理的?请简要描述。

11.您认为选择合适的物流与运输方式时,应该考虑哪些因素?

(可以选择多个选项)

文档评论(0)

132****8370 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档