薪酬方案与绩效考核体系.pdfVIP

XXX实业集团管理咨询项目

薪酬方案与绩效考核体系

薪酬体系的设计

§级别评定

§各级别的薪酬总量

§各级别的薪酬构成

§浮动薪酬部分随业绩的变动范围

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薪酬体系的设计步骤

问题描述设计依据

§按公司内各岗位所要求的知

识技能、需要的解决问题的

1.级别评定§国际上通行的职务分析方法

能力和承担的植物责任，将

各岗位划分级别

§各级别员工的总薪酬应与市§参考国内及本地区类似公司

2.各级别的薪酬总量

场标准具有可比性的薪酬水平

§各级别员工总薪酬当中固定§结合国内公司的运作方法及

3.各级别的薪酬构

工资与业绩奖金的比例澄星的实际情况

4.浮动薪酬部分随业§浮动薪酬随业绩变动的上下§公司薪酬设计的目的、原则

绩的变动范围限和支付能力

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级别评定——海问职务分析的方法和过程

职务相对贡献

海

问

职知识技能解决问题能力职务所承担的责任

务

分

析•管理技巧•思维环境：职务所处•职务责任：可能造成

法

•沟通交往能力环境对担任职务人员的经济后果

•专业知识、专业经验的思维设置的限制•职务对结果的作用

和实际方法•思维难度：职务需要•行动的自由度

担任者进行创造思维

的程度大小

评分岗位评估打

确定岗位职务分析统计计算分析结果

过程分

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岗位

职务统计分析

确定岗位评估

分析计算结