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杰出班组长训练营

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目录

一、角色认知——自我定位

二、如何做计划

三、现场就是市场——6S环境育人、人造环境

四、耳目一新——看板管理

五、员工培养——个个都是作业能手

六、有效沟通——保持高昂士气

七、学以致用——提升班组长管理技能

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——班组长的地位——

经营层

管理层

执行层

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——班组长对三个阶层的人员不同的立场——

话

讲

音

声

的

导

领

用

用部下的声音说话

部

下

和

上

级

辅

助

人

员

的

立

场

上

说

话

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——班组长的使命——

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——班组长的重要使命——

1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技

术骨干，又是管理业务的多面手。

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——班组长的职责——

1、劳务管理

Ø人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操

作,6S管理,团队建设等。

2、生产管理职责

Ø现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养

3、辅助上级

Ø反映情况,提出建议,做好参谋