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一、简单理解大环境
一、简单理解大环境
01、2025是大放水的一年,不要觉得放水不好,美国日本都放水。美国放给股票,因为美股是全球企业都能上市,美元是全球硬通货,他不怕你不玩。日本是放给国债,反正欠钱的都是国家,还不起就让首相下台,老百姓有钱就社会稳定。中国想了半天,觉得放水给土地最好,之前已经成功了两次了,那就再来一次,这叫成功路径依赖。
02、2025年的日子肯定比2024好过,但是会呈现两极分化。一部分投机主义者退出牌桌,另一部分确实有实力的拿走的更多。说白了,人还是要有本事,企业还是要有核心优势。随大流,靠蹭,靠凑合的基本都要凉。
03、2025是体验式经济的大年,上网时间已经到极限了,很多人开始回归线下,而从文旅开始,现实生活的体验感正在被强化,你会发现这个世界好玩好逛的地方变得更多了,但手机体验基本到头了。
04、2025你能看到很多希望,你会发现很多生意机会,但不是那种“填补行业空白”的捡漏型机会,而是重塑行业,或升级迭代型的机会,考验自身业务水平的时候到了,提高成功率是关键,学习和提高自己真的更紧迫了。
05、2025效率并不是第一要素,而是最终结果是否让人愉悦、快乐、舒适。如果效率带来的是大多数的人焦虑、抑郁、疲惫,迷茫,那就有问题。所以,2025社会的整体节奏会变慢。
二、品牌圈
二、品牌圈
06、2025是传统品牌集体复苏的一年,尤其是快消行业,传统大牌有保障,品质稳定,社交价值稳定,比如农夫山泉。
07、新消费浪潮要过去了,所谓的互联网营销,很多时候是短视频铺量、直播破价、大学生刷单。老品牌们皱着眉头认真琢磨了两年,花了一屁股学费,听了一堆互联网黑话之后都气笑了。所以2025年,千禧一代的品牌操盘手又要杀回来了。
08、进中国快30年的山姆又火了,Costco会员更多了,卖高品质白牌的胖东来也崛起了,说实话这三家都不便宜,这说明中产的消费选择正在固化。从另一个角度,那就是消费阶层也在固化。
以后没有什么消费降级或者升级,以后只有消费分级。
09、白牌在这一年会成为品牌的养料,很多本土品牌又是大牌平替,又是XX中的爱马仕,折腾了一圈,反而大家对大牌的印象更深了,更喜欢爱马仕了。在消费更确定的年代,品牌的能量正在被白牌反复放大。
10、老字号冰火两重天,一部分背后有大爹,亏损也有人兜着,活的很滋润,但是那种野生的民间老字号,产品老化,营销老套,人员老龄,基本上就开始做卖标的生意了。
11、做性价比是白牌,做价值力是品牌,价值力=娱乐大众、社交需求、身份背书、权威认证等心理需求。人类从来不只消费产品功能,人类总为附加价值买单,2025做品牌还是很有前途的。
三、广告圈
三、广告圈
12、广告圈已经掌握了现在所有的营销工具,传统广告人对投流、ROI、KOL、直播这些都玩的很6了,之前一些MCN机构或代运营公司,利用工具信息差来抢单子的时代一去不复返。
13、完全依靠KOL打声量简单粗暴,花钱不少不怎么有效。营销传播又开始变得立体和复杂起来,从年度策略到危机公关,从日常运维到落地campaign,从线上扩散到线下体验,从品宣广告到UGC种草,要做的事情太多。
14、互联网平台不再大包大揽,抢广告公司的活了,最终发现自己就是个互联网版的CCTV,卖卖开屏和信息流广告,轻松又稳赚。
15、4A不仅会活着,而且会活得更好,在这个什么都便宜的时代,品牌主会发现,便宜的广告服务,除了便宜,就什么都没有了,那些看似一夜爆红的东西,往往代价不菲。
16、在服务体验上,95-00后甲方也觉得,干嘛为难自己啊,找个做东西洋气,阿康美丽,创意酷炫的,开会都在市中心的大广告公司不好吗?每天跟一些文盲网红,low逼小机构打交道的日
子简直够够的了!
17、1个高手或几个前同事做策划工作室、公关工作室、设计工作室的趋势在蔓延,很多大公司也开始用工作室,因为有时候,一个团队能解决执行问题,但一个高手能解决核心问题。
四、互联网圈
四、互联网圈
18、2025是互联网电商老实本分的一年,在政策层面经历各种限制和打压之后,没那么激进了。大家发现,流通渠道更集中,流通效率提高后,只是让财富聚集在更少数人手里,导致线下渠道全面萎缩。现在电商的价格并不比线下商超便宜,商家的营销费率反而更高。正如那句话:黄河是母亲河是因为她九曲十八弯,如果黄河是笔直的,那北方都会是沙漠。
19、2025是互联网娱乐高歌猛进的一年,游戏圈会有更多类似《黑神话悟空》的大作出现,以前一刀999的粗粮吃多了,大家要吃点细糠,主机游戏、PC游戏、各种VR游戏会慢慢复苏,毕竟,手机游戏那么强,不是因为体感多好,而是因为VR眼镜等沉浸式游戏装置发展太慢了。
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