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热烈欢迎市县领导莅临我矿检查指导孟子峪煤业安全隐患治理和质量标准化问题整改落实

市场化管理办法负责隐患会诊、隐患性质的确定、隐患排查处理方案的确定、隐患排查处理的安排、部署以及安全隐患排查与处理的考核、奖惩。1负责矿井质量标准化工作的规划、布置、安排、检查、考核、奖惩。2领导组职责：负责督促“五科一室”管理人员对安全隐患与质量问题的登记、现场勘察、核实、督促处理、跟踪复查。01负责井下现场安全隐患排查和质量标准化工作的监督检查及问题的招标处理、登记、通报工作。02负责“四定”未落实问题的招标工作。03市场化管理办公室职责：负责组织调度室、生产技术科、共同协商按施工定额价格，确定处理安全隐患问题所花工资等费用。负责办理对遗留安全隐患与质量问题的单位和责任人的处罚，并对排除安全隐患与质量问题的单位和人员进行奖励。负责对群众、职工举报的安全隐患进行登记、报审、奖励。020103市场化管理办公室职责：市场化管理办法

工作流程上级领导入井检查发现的隐患和问题或矿跟班领导、管理人员入井检查发现的、不能现场处置的隐患和问题，由指挥中心对责任科（队、班组）下发“四定”整改通知单责成责任科（队、班组）负责人及时按要求整改落实。如能按要求及时落实整改就不做任何处罚，如果不能按要求落实整改，市场化办公室则公开招标，与应标人签订《隐患问题整改招标合同书》进行处置。处置后经验收合格，由验收人员及时到市场化办公室登记台帐，市场化办公室以应标价开具结算单通知财务科在隐患问题责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后支付给应标人，并及时公布通报对必须现场处理的隐患和问题由现场监管人员监督由责任科（队、班组）现场负责人按要求现场落实处理，如能按要求落实整改处理，不做任何处罚；如果不能按要求落实整改处理，由现场监管人员现场招标，进行处置。处置后由现场监督管理人员验收合格，在出井后到市场化办公室登记，市场化办公室以应标价开具结算单通知财务科在隐患问题责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后支付给应标人，并及时公布通报；其他人员举报的安全隐患和问题，由安全（值班）矿长认定后，市场化办公室及时安排督查科入井核实，核实后的隐患和问题，现场督促责任人及时落实。责任人及时落实，不做任何处罚；如果责任人不能及时彻底整改，由核查人员现场招标整改落实，处置后由核查人员验收合格，出井后到市场化办公室登记，市场化办公室以应标价开具结算单通知财务科在隐患问题责任科（队、班组）的工资收入中直接扣除后支付给应标人，并及时公布通报。同时由市场化办公室按《举报奖励办法》奖励举报人。PARTONE六表、四账、三单、

一合同、一流程BDFACE安全隐患市场化管理定价表各级管理人员入井检查表安全隐患治理和质量标准化检查市场化月度考核表计件单价标准表督查科人员入井核查隐患表安全隐患治理和质量标准化检查市场化月度评比表六表*