2025年项目质量保证计划.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

项目质量保证计划

一、项目质量管理概述

项目质量管理是一个系统过程，在实施过程中把控项目的质量风险。各实施

单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。保证

项目达到国家和行业的质量标准，项目验收合格率100%，无重大质量事故。

二、质量保证体系

2.1公司质量保证体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，质量策划、组织实施，质量工程师中

间控制，施工安全员检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各职能部

门、各业务小组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、

过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。

2.2工程质量保证体系

严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管

理，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技

术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行

对业主的承诺，实现质量目标。

三、质量目标

1、项目达到规范和合同要求的合格标准，确保云计算中心满足市政务信息化

的基本需求。

2、质量管理体系运行有效，在项目实施过程有效控制整个项目的质量。

3、达到公司规定的质量目标，工程验收合格率100%。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

四、质量管理组织措施

4.1质量管理职责机构

根据质量管理体系要求，成立质量管理职责机构。

4.2质量经理职责

参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目

标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况

定期监督、检查和总结。

4.3质量工程师职责

⑴认真学习和贯彻公司质量方针、目标，保证质量体系在项目的有效运行，确保

工程质量。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

⑵按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计的规定，执行材料、设

备、工程产品（含过程产品）的质量检验标准工作。

⑶参加项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉设计文件、施工图纸，并对

施工作业工作做好交底工作。

⑷参与制定和实施工程质量创优措施，组织分部、分项工程质量检查及工程施工

技术总结。

⑸对分管的施工产品质量负直接责任。

⑹对违反技术、质量操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按规定权限处置。

⑺对违反规定使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。

4.4施工安全员职责

⑴安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公

司经理或总经理负责。

⑵贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全

员的责任。

⑶办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全

措施和分项工程安全施工要点。

⑷制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施

文明施工达标方案。

⑸整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

⑹检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设

备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

⑺承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，

定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

⑻实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理

责