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监理工程师2020年工作参考计划范文

我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部治理形式和加强与甲方的沟通与联络，遵守《监理人员守则》，本着守法、诚信、公正、科学的原则，坚持科学治理、严格操纵、监帮结合、热情效劳的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监视治理，在委托职权范围之内履行本人的职责，通过三方努力，本工程被评为全军示范工程。现就本工程2020年度的监理工作总结如下：

一、本年度工作总结

(一)工程质量操纵

监理部将质量操纵贯穿于工程建立的全过程，将质量第一的理念贯穿于工程建立的每一个环节。

1、检查质量治理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术治理制度、施工治理制度等进展认真检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资历审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进展审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进展审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案施行。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认确实检查其外观质量和截面尺寸、产质量量证明书，按标准要求进展旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进展复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进展严格检查，发觉偏向及时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进展验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、采取主动操纵措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进展监理交底，提出预控措施。

8、对施工过程进展检查：实行巡查制度，在过程中及时发觉和指出咨询题催促施工单位进展整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制造和送检。

9、对工程质量进展验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进展验收和评定，做好检查验收记录。

通过以上措施，工程质量得到了有效的操纵，到达合格要求。

(二)工程进度操纵

1、依照施工合同，要求施工单位编制总施工进度打算，按总进度打算的要求编制月进度打算和周进度打算，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找出偏向，分析进度滞后的缘故。

但由于种种不利要素的妨碍，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘故：

(1)施工方打算性不强，对不利要素及突发事件可能缺乏，预控措施不到位，打算发生偏离后，未及时分析缘故，并采取调整措施。

(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹打算，造成互相之间的妨碍。

(3)原材料及劳动力供给不及时。

(4)天气缘故妨碍。

针对妨碍工程进度的诸多要素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进展研究、催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，穿插作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化治理以保证施工总进度打算目的的实现。

(三)工程投资操纵

对每月完成的工程量进展认确实计量和审核，并细心签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

(四)工程合同及信息治理

1.依照建立单位的受权，发布停工令和复工令：

2#楼治理松懈，未经监理同意就进展顶板混凝土浇筑，严峻违背规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查到达要求后签发复工令。

2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进展评价，分析偏向缘故，提出施工中存在的咨询题;安排下周施工打算，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，处理工程中实际存在的咨询题。

3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进展评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求材料的及时性、真实性、完好性，并做好档案的治理工作。

5.做好材料的调查和认定工作。

(五)平安消费、文明施工治理

1、严格执行《建筑工程平安消费治理条例》的相关规定，符合北京平安文明工地及军队营院治理的有关规定，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政治理部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准。

2、催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立、健全平安消费责任制。

3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教育，检查方案的施行情况。

4、监视检查施工现场的消防措施、