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计划部经理工作总结

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计划部经理工作总结

计划部经理工作总结

一、工作总结

过去的一年，在领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，我部各项工作取得了全面的胜利。为了更好的总结经验、回顾不足，提高部门员工士气，促进部门工作效率，我部特就XXXX年工作总结如下：

1.有效落实我司XXXX年“销售政策”：

公司将“也会有雅宝厂车促销优惠政策和适当形式的持续推销支持”等销售政策向经销商作了宣传和贯彻。经过收集销售一线资料及时了解并更新症点、二线品牌汽车报价，以市场需求为导向再次制定了合理的优惠政策和管理制度。

2.协助经销商提高销量：

本年度对我司来说是承上启下、继往开来的一年。因为有经销商的“创年”模式，计划在今年年底将销量提升到300台以上，因此我部全力协助经销商做好终端客户的开发和消化工作。同时针对某些员工心态消极、业绩差的情况，我们积极调整培训方向和内容，通过多方面的思想沟通和技术交流，逐渐树立起良好的风气和氛围，也使得员工重新振奋了精神，认识到公司的前途和利益。

3.整顿并稳定销售网络：

通过对症点区域及周边服务站人员和客户的接触交流，我们觉得有必要重新整顿一下现有的销售网络。因此我们先后同一些症点进行了积极沟通并开展了业务洽谈，成功调走了几位有能力的销售人员并组织了几次经销商员工培训。在人力资源不足的情况下，通过调整和培训使得整个销售网络得到了进一步的优化和稳定。

4.灵活应对市场变化：

经济时冷时热、原材料价格上涨、油价上涨、需求变化、竞争店家价格调整等因素使得市场情况变化莫测。我部针对这些情况积极调整销售策略和服务重点，在平稳的市场形势下取得了一定的突破。

二、反思与展望

虽然在过去的一年里我部门的工作得到了各位员工的辛勤付出与经销商的支持配合，但还有许多方面需要进一步的完善和充实。如：在申请和安排工作上还有一些不够合理，工作方法需进一步改进等等。在新的一年里，我们必须会扬长避短，克服不足、不断提高自我。也希望各部门和各位员工能一如既往地支持配合销售部的工作。我们相信有了上级部门的支持和各位员工的协助下销售部一定会做得更好！同时我也希望大家都能够认真体会两句话的重要内涵：一个是责任心、一个是归零心。责任心是做好任何工作的前提，也是我司倡导的核心价值观；更是新的一年里必须强化的核心执行力。对这一点我的认识较浅，至今还体会不够深刻。

未来之路在何方，还需要听取经销商和我们自身的意见与反馈进行不断改良，互相配合积极开展业务并细化工作流程才可取得新的业绩与成功。“汽车品牌闪耀中国之东本合泰”是我们共同的目标，让我们携手共进、再创辉煌！

三、部门建议

1.希望公司能够加强销售部与各部门的沟通与协调工作；

2.加强员工技术水平和综合素质培训；

3.建立合理的奖罚制度；

4.完善企业管理制度；

5.积极开展部门团队建设活动；

6.建立合理的工作流程和管理制度；

7.制定合理的工作计划并认真执行；

8.加强售后服务部的技术水平；

9.合理安排员工假期生活；

10.完善车辆库存管理制度；

11.加强库存车辆的管理；

12.加强同其他部门的联系和协作工作；

13.制定合理的薪酬制度；

14.加强内部管理提高工作效率。

以上是我部门XXXX年的工作总结及建议，希望得到公司领导的重视和支持并尽快解决目前遇到的问题，让我们更好地完成XX年的工作任务和目标！谢谢大家！

计划部经理工作总结

一、工作总结

在过去的一年中，作为计划部经理，我见证并参与了公司各项业务的稳步发展。我深知自己的责任重大，也深感任务艰巨。自己所负责工作的总结：

1.制定年度工作计划和目标：根据公司的发展战略和目标，我制定了年度工作计划，以确保各项任务按时完成。在制定计划时，我充分考虑了资源的合理分配和工作的优先级，确保工作的有效性和效率。

2.部门团队建设：为了更好地完成工作，我注重部门团队建设，积极招募、培训和激励团队成员。通过定期的团队会议和培训，提高团队成员的专业技能和工作效率。

3.优化业务流程：针对公司各部门的业务流程，我积极提出优化建议，以提高工作效率和质量。通过不断改进和优化流程，我们降低了成本，提高了客户满意度。

4.制定风险管理策略：在工作中，我始终关注风险因素，并制定了相应的风险管理策略。通过定期的风险评估和监控，及时发现和解决问题，确保公司业务的安全和稳定。

5.跨部门协作：作为计划部经理，我积极与各部门沟通协作，确保公司各项业务的有序开展。通过与各部门的紧密合作，我们提高了工作效率和质量，促进了公司的整体发展。

二、经验教训

在工作中，我也意识到自己存在一些