《激励原理及实务》课件.pptVIP

*****************课程目标1掌握激励的基本原理了解什么是激励、激励的目的以及影响激励效果的关键因素。2学习常见的激励手段熟悉金钱激励、非金钱激励以及内在激励和外在激励的特点。3掌握目标设置的技巧学习合理设置目标的原则和方法,以提升激励效果。4了解反馈的作用和方式认知积极反馈的重要性,并学习有效提供反馈的时机和方式。什么是激励员工激励激励是鼓舞员工积极主动工作的一种方式。通过有效的激励措施,可以唤起员工的内驱力,提高他们的工作热情和生产力。企业激励政策合理的激励政策是企业管理的重要部分。企业可以根据自身情况制定多样化的激励措施,以满足不同员工的需求。个人激励动力每个人都有自己独特的激励因素,如金钱、晋升机会、工作环境等。企业需要了解员工的个人需求,有针对性地进行激励。激励的目的提高工作效率适当的激励手段能够提高员工的工作积极性和工作效率,帮助企业实现预期的经营目标。增强归属感有效的激励措施能够增强员工对企业的认同感和归属感,促进团队凝聚力的提升。培养责任心针对性的激励可以培养员工的责任心和主人翁意识,增强其主动性和创造性。激发潜能恰当的激励方式能够挖掘员工的潜能,激发他们的工作热情和主动性。常见的激励手段金钱激励奖金、加薪、股权分配等金钱形式的回报,能有效激发员工提高绩效的热情。职位晋升晋升机会能满足员工的成就感和自我实现需求,是常见的晋升激励手段。培训发展为员工提供系统培训,增强其工作技能和专业能力,提升工作成就感。丰厚福利提供补充医疗保险、住房补贴、带薪休假等丰富的福利待遇,提升员工幸福感。金钱激励薪酬待遇合理的薪酬水平是激发员工工作积极性的基础。公司需要根据岗位责任、工作难度等因素制定具有竞争力的薪酬方案。绩效奖励结合员工的工作表现和贡献度,给予适当的绩效奖金,有助于提高员工的工作积极性和责任心。晋升机会为员工提供晋升通道,给予晋升机会和职位提升,可以增强员工的成就感和职业发展预期。非金钱激励员工参与决策邀请员工参与公司的重大决策,让他们感受到自己的想法和建议受到重视,从而增强归属感和自豪感。职业发展培训提供各种培训机会,帮助员工提升自身技能,拓展职业发展空间,让他们感受到公司对其成长的重视。弹性工作时间给予员工一定的工作时间自主权,让他们更好地平衡工作和生活,提高工作效率和满意度。内在激励自我实现内在激励源于个人对工作和生活的热情与追求,能够让员工发挥内在潜能,实现自我价值。成就感当员工完成具有挑战性的工作时,获得成就感和自我认同,这种内在驱动力是最持久的激励源泉。责任感被赋予更多责任和权限,能够增强员工的自主意识和责任感,从而提升工作热情和主动性。成长机会通过培训、指导和发展机会,帮助员工不断提升自身能力,满足成长的内在需求。外在激励外部奖励如金钱、晋升、奖品等外部因素激发员工的行为,达到组织预期目标。表扬肯定通过公开表扬优秀员工,给予积极反馈,强化想要的行为。职业发展为员工提供培训、晋升等机会,满足其职业发展需求。目标设置的原则目标明确目标应当清晰简练,容易理解和测量。目标可达目标应当在员工的能力范围内,既不应过低也不应过高。目标具有挑战性目标应当能激发员工的斗志,鼓励他们持续努力。目标与规划相结合目标设置应当与员工的职业发展规划和公司整体战略相吻合。目标的类型1结果目标明确定义具体的目标结果，如销售额、利润等具体数字指标。2过程目标关注关键的工作步骤和进度，确保有条不紊地完成工作任务。3学习目标注重提高员工的知识和技能，以增强他们的工作能力。4发展目标着眼于员工的职业发展,为他们制定长期的晋升和发展计划。目标层级1最高层级组织目标2中层级部门目标3基层个人目标目标层级从组织目标、部门目标到个人目标层层递进。组织目标是整个企业的发展方向和关键绩效指标,部门目标则支撑和实现组织目标,而个人目标则链接到部门目标并最终推动整体目标的实现。三个层级相互支撑,缺一不可。分层次目标设置公司目标明确公司整体的战略方向和发展目标。部门目标设定各部门为实现公司目标而需完成的任务。个人目标根据部门目标,制定个人在工作中需完成的具体目标。落实执行将目标层层分解,确保每个人都能明确自己的责任和贡献。积极反馈的作用增强动力积极的反馈能够给员工以正面激励,增强他们的工作热情和斗志。提升自信适当的赞扬和鼓励可以帮助员工建立自信,增强他们的成就感。改善行为即时反馈可以强化良好的工作行为,让员工知道公司认可并重视他们的贡献。加强沟通坦诚友好的反馈有助于建立良好的上下级关