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鼓励理论与方法;目录：;什么是鼓励？;就鼓励机制本身而言，鼓励机制包括鼓励目标、鼓励方式、鼓励中的约束等假设干个环节;鼓励的程序;在设计和应用鼓励机制的过程中，财务总监同样扮演着非常重要的角色，主要有以下六个作用。;鼓励方式;薪酬鼓励;股权鼓励;沃尔玛的薪酬管理;沃尔玛拥有近四十万员工。公司不是把员工当做“雇员”来看待，而是当做“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。;;2.利润分享方案
利润分享方案是指员工根据工作绩效获得一局部公司利润的组织整体鼓励方案，现在分享方案除了分红之外还包括雇员购置企业股票。利润分享方案形式有现金方案和延期利润分享方案，现金方案是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享方案是在监督委托管理下企业按照预定比例把一局部利润存入员工账户，在一定时期后支付。;
沃尔玛内部员工本着自愿的购置公司的股票。以低于市值１５％的价格享有购置股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约２０％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购置股票。所以，沃尔玛还推行了许多奖励和奖金方案，以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金工程之一就是所谓的“损耗奖励方案”，它最好的表达了沃尔玛的合伙原那么。;4.损耗奖励方案
沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相当可观的1980年，沃尔玛决定实施降低损耗分享奖——与员工们共享公司因减少损耗而获得的赢利，即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持在公司的目标以内，公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。这种做法在职工内部建立起互相监督的机制，同时也鼓励了员工自爱自重，减少了失窃现象发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。;
管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平均高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。;6.其他福利
勤工奖、双薪、补贴、加班、休假、年假、路程假、婚假、产假、丧假、医疗福利、差旅招待费用;感谢观看
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