提高执行力原则.ppt

鲍威尔：其实管理很容易，所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。何为执行力?执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确的事执行是讲速度的执行是讲效率的执行是讲跟踪的执行是讲验证的执行是讲效果的原则一：鼓励观点碰撞鼓励“百家争鸣”的制度，超越建议箱的局限。01寻求好点子，无论其来自何处别让等级成为交流的障碍，鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。02利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源，创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源，而非威胁。03鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。04奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。05原则二：随时准备得罪人01使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。03“负责任有时就意味着得罪人”02原则三：建立信任1决不低估“信任因素”：信任来自于向人们展示许多关键的品质，包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。2鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会，将有助于在整个单位内建立信任。3做一位服务型领导：尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具，然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。原则四：言行一致“你可以随心所欲的发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也不会努力地工作”01善解人意，不存私心：设身处地为下属着想，体会他们面临的困难和做出的牺牲时刻准备着分担他们的困难。02好奇心是领导才能的关键因素：最优秀的领导者能激发起下属的好奇心。他们都是有趣的人，能激励下属投身工作。03靠影响力，而非权威：“像我这样去干”而非“照我说的去做”04原则五：选择合适的人才“给我配备合适的人才，我不在乎你给我什么样的单位，我都能把工作干好。给我的人不合适，给我再好的单位无济于事，还是会把工作搞砸”。录用新人时注重德才，而不是只是看简历。简历只代表过去。寻求价值观的一致。录用能弥补你弱点的人。原则六：倾听STEP1STEP2STEP3STEP4“在军队里，当你成为四星上将，人们就会为你做好一切，哪怕是只是你无意中暗示过的事情，我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音”利用一切手段鼓励交流保持一条单纯的未经过滤的交流渠道。找一些你信赖的人，让他们向你提供有关意见。利用象征性的物品鼓励交流：一个人职务越高，就越需要为接触真实的人和真实的数据付出努力。可利用圆办公桌，穿着简朴等使自己平易近人。原则七：注意细节“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无处不在的状态”掌握细节并据此实施行动不要与小事脱节避免“分析麻痹症”原则八：打破常规“不断地透过表面现象看清事物的本质，不要仅仅因为你可能不喜欢所发现的情况便不这样做。”透过表象看本质，总是寻求可供选择的更好办法。与自满作斗争发掘发掘再发掘原则九：克制自我意识不成为职务的囚徒在你被迫改变前做出改变在为时未晚时改造你的工作原则十：让变革带动增长鼓励周围的人学习新技能用新使命取代旧使命忘记过去，让眼光超越昨日和今日原则十一：达成共识得到每一个团队成员的承诺不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十二：不墨守成规“形势将决定使用哪一种方法才能最好地完成团队任务”随时准备做出改变提防一揽子解决方案，以现实的思维考虑问题。不要受限于管理技巧的工具箱原则十三：简明扼要阐明游戏规则，期待每个人的参与确保任务传达到单位的每一个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十四：形势决定战略避免“一药治百病”，领导者的任务是评估不同形势，确定一种最合适的行动方案。保持灵活性