工程项目费用管理.ppt

ADBC全面性原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则。效益原则；项目成本控制的一般原则成本控制程序：企业项目成本预测项目经理部编制成本计划实施成本计划成本核算和工程价款的结算编制成本报告资料存档责任目标成本制计划目标成本合同造价书、施工预算1施工组织设计或施工方案2人工、材料、机械使用费市场价格3承包合同及有关资料（包括公司下达给项目的降低成本计划和要求）4项目生产要素的配置情况5以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料6其他相关资料7成本计划编制的依据成本计划编制说明1项目成本计划指标2单位工程计划成本汇总表3单位工程成本计划表4项目计划目标成本及分解5成本计划的内容成本控制的步骤比较→分析→预测→纠偏→检查建设项目计划费用实际支出额与计划费用比较工程项目进展过程各种干扰实际与计划的偏差额实际支出额采取有效调整措施收集实际支出数据成本控制运行施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束和激励机制的作用，有效地进行全面控制。01施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价、采购或劳务分包，实施量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。02项目经理部要注意克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的各种损失和浪费。03项目经理部应加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。04规范的一般内容成本控制运行成本控制运行(续1)2、成本控制的措施：1）组织措施：a、组织：职能分工。b、人：项目中的每个人都要有成本意识。2）技术措施：a、事前：施工方案应进行技术经济比较；b、事中：降低消耗，减少浪费；c、事后：加强成品保护。3）经济措施：a、编制成本计划；b、严格审核费用支出；c、经常对成本计划与实际支出作对比；d、经常研究减少成本支出的途径。施工项目日常成本控制，必须由项目全员参加，根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。施工项目成本的日常控制?01根据施工项目管理大纲，科学地组织施工。及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必须有加快施工的具体签证文件，避免无效的资金占用。按建设工程施工合同示范文本通用条款规定，资金到位组织施工，避免垫付资金施工。施工技术和计划经营部门或职能人员02STEP1STEP2根据施工项目管理规划的材料需用量计划制定合理的材料采购计划。严格控制主材的储备量，即保证施工需要，又不增大储备资金。按采购计划和经济批量进行采购定货，严格控制采购成本。如，就近采购，选择最经济运输方式，将采购材料、配件直接运入施工现场等。材料、设备部门或职能人员量大的主要材料可以公开或邀请招标。这样可以降低成本，保证材料质量，按时供应，保证连续施工。签订材料供应合同，保证采购材料质量。供应商违约，可以利用索赔减少损失或增加收益。坚持限额领料，控制材料消耗。可以分别按施工任务书控制，定额控制，指标控制，计量控制，小型配件或零星材料可以钱代物包干控制。财务部门或职能人员a、按间接费使用计划控制间接费用。其中，特别是财务费和项目经理部不可控的成本费用。如上交管理费、折旧费、税金、提取工会会费、劳动保险费、待业保险费、固定资产大修理费、机械退场费等。财务费用主要是控制资金的筹集和使用，调剂资金的余缺，减少利息的支出，增息收入。1严格其他应收预付款的支付手续。例如购买材料配件等预付款，一般不得超过合同价的80%。3对分包商、施工队支付工程价款时，手续应齐全。有计量、验工计价单，项目部领导签字方可支付。2其他费用按计划、标准、定额控制执行。12其他职能部门，根据分工不同控制施工成本。如质监部门责任是质量，安全不出大事故；合同管理部门防止自己违约，避免对方向自己索赔等等。其他职能部门或职能人员施工队包括机械作业队，主要控制人工费、材料费、机械使用费的发生和可控的间接费。施工队或职工班组或职工主要控制人工费、材料费、机械使用费的使用。要严格领料退料，避免窝工、返工，注重提高劳动效率。机组主要控制燃料费、动力费和经常修理费，认真执行维修保养制度，保持设备的完好率和出勤率。合同变更与成本控制在项目成本控制过程中，项目经理部应及时按规定程序做好变更签证、施工索赔所引起的施工费用增减变化的调整处理，防止施工效益流失。挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况的方法。01施工项目成本控