2025年样板先行对工程质量管理的重要性.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

样板先行对工程质量管理的重要性

摘要：近年来我国很多在建项目对“样板先行”的这一质量管理动作越来越重视。本文首先对样板制度的意义

进行剖析，其次对样板施工的具体方法进行讨论，最后探讨样板施工的质量控制及管理。

引言

样板制是建设工程质量控制的一项重要制度，是对工程建设预期质量成果的

一项基础参考。在正式进行施工前，通过样板施工找出问题并解决问题，是样板

制的首要任务。但国内很多在建项目因技术工艺不细致、管理人员水平参差不齐、

班组人员技艺不足、样板施工成本高、施工难度大、场地狭小等一系列原因，对

样板区采用购买、聘请专业队伍等做法进行施工，背离了样板制的管理初衷。

样板制度的意义

建设工程行业是一项繁杂且技术要求较多的行业，工程项目有着形式多样、

技术复杂、生产产品不可逆等特点。在整个实施阶段，特别是施工阶段，所使用

的材料种类繁多，标准严苛；所涉及的工种数不胜数；所运用的工艺更是“五花

八门”。加之分部分项工序较多，施工时间有长有短，推行“样板引路”客观困

难。但是由于“样板引路”对于施工质量控制所发挥的重要作用，建筑行业历来

提倡推行“样板引路”。因此，只有克服客观上的困难，消除不必要的顾虑和认

识，正确运用“样板引路”这一“工具”，一定会有利于施工质量的有效控制。

在日常施工工作中，部分项目因管理不到位，未实行样板引路的管理动作，

或为了应付“上级检查”聘请专业队伍施工，更有甚者购买成品样板，此做法造

成项目资金严重浪费，并且对现场质量把控及质量提升没有起到一丝用处。不少

项目仅在交底完成后随即开展大面积施工，经常出现施工到一半时发现人员、机

械、材料供应不足，界面交接处处理不到位，施工工艺拿捏不到位，现场施工条

件不满足后续施工等一系列问题。此时，施工现场管理人员将面对停工或舍弃质

量标准强行施工的两难选择。而施工进度是保证施工项目盈利的重要因素，因此，

很多缺少管理经验的施工人员选择保证进度而放弃原定质量标准。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

有经验的项目管理部通常会要求施工班组提前进场，对即将施工的作业面开

展样板引路工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等问题实物

化、具体化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能够“看得见、摸得着”。

此项管理动作首先可以筛除打着“低价中标”招牌的不合格施工队伍，在样板施

工的过程中可以对施工班组的人员技能水平进行充分了解。其次，可以确定新的

项目材料定额及工期定额，现场管理者可以通过样板施工明确“我到底需要进多

少材料”，方便后期进行“三算对比”。再次，样板工作可以暴露出不满足施工

环境的问题，如，搭设脚手架、设置挡脚板、设置垂直运输等一系列外部施工条

件。最后，样板引路可以非常明确的指出本工程的质量要求标准，即本项工作皆

按照样板进行施工作业，明确了施工工艺与界面交接的问题，明确了质量标准及

质量检查程序，明确了验收内容及质量责任人的义务。

样板施工的具体方法

哈尔滨新区利民中心医院（含妇幼保健中心）EPC项目位于哈尔滨市新区，

建设单位为哈尔滨市松北区卫生健康局，EPC联合体由中国建筑一局（集团）有

限公司、哈尔滨工业大学建设设计研究院组成，建筑功能为医疗建筑。项目遵循

中建一局“样板先行”的管理理念，结合实际作业水平，不刻意拔高，盲目求精，

不聘请专业样板队伍，不购买成品样板，确保样板具有针对性、可实施性，样板

标准做为全场最低标准，该标准是在确保合格的基础上、合理创新、力争更优。

据此，现场共设置样板区三处，分别为：质量样板区、工艺样板展示区、实体样

板区。

质量样板区，针对主体结构各分部