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浅谈火电厂设备检修管理创新

摘要：当前正处在经济全球化时代，人们追求的是网络的快速更替，科学技术的不断进步，先进设备不断的推陈出新，火电厂要生存必须变革，改变原本的思维方式。随着时间的推移国家科学技术的飞速发展，一些先进的检测技术已应用于火电厂的设备维护和检修管理，对进一步提升安全生产具备重要意义。基于此，本文对当今中国的火电厂存在的设备检修管理问题以及火电厂设备检修管理创新的措施进行了分析。

关键词：火电厂；检修管理；方法

1当今中国的火电厂存在的设备检修管理问题

（1）由于大多数企业还在使用传统的检修方法，导致设备检修状态不全面，管理人员没法得到真正的设备问题，从而无法给出良好的解决方案。管理者没有明确员工的责任，导致员工的分工不明确。

（2）检修人员的思想陈旧，总是使用老套路，老方法致使部分设备重复性检修，未检修设备仍未检修，这就使得检修不全面，设备的使用寿命大大减少。细节部分如角落等都没法定期清理。检修人员的责任心不强烈，偷懒从而没有进行日常检查。有些检修人员分不清主次，浪费了大量的时间达不到该有的检修效果。检修时，盲目的对设备进行拆分，增加了对设备的磨损，减少了设备的使用寿命。

（3）检修时检修人员自身的素质很重要。检修人员要有一份对工作的责任心，检修人员的技术水平太低，自身不足（对检修工作无法胜任）就要求向他人学习或请求帮助。不能凭借感觉，不按程序的对设备进行盲目的检修，这样只会增加更多的问题。

（4）设备检修讲究周期性，但有些大型设备就无法实现周期性。小型设备周期性检修比较简单，设备的拆分比较容易，所以周期性检修可以增加其安全性。但是对于大型设备，如果周期性检修，则会耗费大量的人力物力，检修费用也会过高，违反了企业利润最大化的原则，缺乏经济性。

2火电厂设备检修管理创新的措施

2.1加强设备检修的监管力度

火电厂作业时各设备的状态直接关乎能否正常供电，而且会影响整个火电厂的实际运行效益。可见，强化设备检修工作十分必要。开展设备故障检修时，应按时安排会议及时讨论检修工作进展状况，还可在讨论时做出适当的设备调整。对于火电厂企业来说，应设立特定的设备监管单元，并且要严格筛选负责检修工作的员工，定期进行技能培训，争取培养一批专业的高技术检修团队。负责检修的员工除了掌握必须的技术、积累一定的经验、具备扎实的应急能力之外，还应当认真、仔细地开展工作。

2.2检修项目的具体明确

在进行设备检修管理时，需要通过现代化管理技术、管理系统的运用，以实现火电厂设备的实时监督，同时进行技术分析等相关工作，减少部分不必要检修项目，以达到节约检修时间、成本的目的。在此基础上，若要进一步提升设备检修工作效率，则应将设备安全运行、火电厂正常工作作为重点。就检修管理人员来讲，对检测数据予以综合分析，需要根据火电厂设备运行情况，合理制定检修项目，以此达到预期检修管理目标。另外，为了保证设备安全性，管理人员还应通过不定期、定期检修结合方式进行，以便于及时发现设备运行问题。

2.3对检修设备进行分块设置

在没有备用设备运行的情况下，对现场设备进行分块（模块化），当其中一个模块损坏时，可直接更换模块，快速恢复设备运转。所指的模块可以是一个操作箱，也可以是其它的个循坏装置部份。例如：使用相同的2套过滤装置，里面安装好相同的管道、滤芯、密封垫片等部件以及相应的管道回路，在其同一系统的管道上并联，将并联管路接好后，做好2套过滤装置之间的电控互通或机械互通，保证只能投入1套过滤装置运行。当其中1套过滤装置出现堵塞故障时，而当故障不好查找时，直接由运行人员操作停止1套过滤装置运行，投入另1套操作箱运行，节约了恢复设备运行所需要的时间，提高设备使用效率，同时也减少了检修人员的工作强度。

2.4标准化维护应当需要标准化管理

有关设备维护的标准化，应当需要标准化的管理。主要是规章制度要齐全，管理基础要扎实，原始记录要准确，以做到科学化、有针对性、规范化的管理。首先进入编制检修计划的初始阶段，主要涵盖参照结合实际情况制定的实际维修目标、所需材料的准备、工期控制的组织和工程的招标。此外，在维护的实施和控制阶段，应当需要准备施工程序和现场安排。在控制检修的过程中，应当需要对检修安全进行管理。最后，检修后的性能应在检修总结和相应的评价阶段满足相关要求，需要编写检修后总结报告或整理检修数据。在上述阶段的管理中，要对每个人确定相关负责人，不断增强要求和内部考核机制，提倡及时管理、面对面管理。

2.5安全的检修管理

火电厂检修作业属于高危工作，高转速、高压力、高温度等设备众多，任何危险因素都可能影响员工身心健康，所以对设备的检修必须到位，要按照规范操作实行，做到检修作业必须，预防为主”。主要内容包括安全的检修责任制、安全检修、安全培训、安全事故处理办法。

安全的检修责任