- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载
员工绩效评估表范本
一、员工信息
姓名:
岗位:
部门:
评估周期:
二、绩效评估标准
在下面的各项绩效指标中,根据员工在评估周期内的表现,给
出相应的评级。
1.工作成果(权重:30%)
工作完成质量:
工作效率:
问题解决能力:
创新能力:
评级:(A/B/C/D)
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
2.团队合作(权重:20%)
与同事沟通合作:
分享知识与经验:
互相支持:
评级:(A/B/C/D)
3.自我管理(权重:20%)
目标设定与规划:
自我激励与执行力:
时间管理:
职业素养:
评级:(A/B/C/D)
4.专业知识与技能(权重:20%)
岗位所需的专业知识与技能:
持续学习与提升能力:
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
适应新技术与工具:
评级:(A/B/C/D)
5.与上级沟通(权重:10%)
听从上级指示:
反馈问题与提出建议:
解决问题的沟通能力:
评级:(A/B/C/D)
6.个人素质(权重:10%)
工作态度:
合理安排工作与生活:
抗压能力:
评级:(A/B/C/D)
评级说明:
A:优秀,在该项指标上表现出色,超过预期要求。
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
B:良好,在该项指标上达到预期要求。
C:一般,在该项指标上表现尚可,但需进一步提升。
D:差,在该项指标上表现明显不足,需要改进。
三、总体评价
请对员工在整个评估周期内的综合表现进行总体评价。
总体评价:(请填写文字评价)
四、自评与改进计划
请员工根据绩效评估结果,分别对自己的优点和不足之处进行
评价,并制定相应的改进计划。
自评:
改进计划:
五、评估人意见
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
请评估人对员工在各项指标上的表现进行意见反馈,包括肯定
和建议。
评估人意见:
六、绩效评估结果确认与签字
请员工、评估人和部门负责人确认绩效评估结果,并签字确认。
员工签字:评估人签字:部门
负责人签字:日期:
文档评论(0)