市场结构分析：寡头垄断市场.ppt

率先行动者博弈

（FirstMoverGames）A·卡内基:第一人吃牡蛎,第二人拾贝壳某些市场太小，无法容纳多家厂商B民用军工A民用军工-10,-1030,1515,30-10,-10在同时博弈中,双方都想占领民用市场。在顺序博弈中,第一家行动者首先得到民用市场并占领它，其他厂商占据军工市场。博弈的扩展表达形式*SM·CUMT董靖管理经济学*上01上02上03下04下05下06（10，15）07（5，5）08（0，0）09（6，20）10进入博弈*SM·CUMT董靖管理经济学*进入价格战不进入分享市场（-1，1）（5，5）（0，10）例：WALMART的策略*of21Walmart创立于1969年，1976年时拥有153家分店，1986年发展到1009家，利润4.5亿美元，而到1993年时已达1800家分店。经营利润超过15亿美元。大多数经营者认为，大型折扣超市要有足够大的市场，10万人以下的小镇是无法获得利润的，而Walmart的创始人不信这一说法，从美国西南部的小镇开始其创业，虽然10万人的小镇不够大，但它却能够容纳一个大型折扣店。等到别人认识到这一点时，为时已晚。先行者优势：一家企业进入，另一家则很难再进入。AB进入不进入进入不进入－20，－200，5050，00，0序贯博弈*of2113-6进入博弈的决策树沃尔玛最好的决策是建立大型商店，威胁Target的进入。阻止进入序贯博弈*of2113-7讨价还价讨价还价博弈的决策树革新博弈*SM·CUMT董靖管理经济学*你作为一企业经理，要决定是否引进一种新产品。如果引进，你的对手会随之决定是否“克隆”你的产品。如果你不引进，你和你的对手都将赚100万元；如果你引进，对手克隆，你损失500万元，对手赚200万（因为你投入大量研发费用）；如果你引进，对手不克隆，你赚1000万元，对手一分不赚。1。画出博弈树形图。2。你是否应该引进新产品？3。如果你的对手“允诺”不克隆你的新产品，你的答案会不会改变？4。如果专利法防止了对手克隆你的产品，你将如何做？引进“克隆”不引进不“克隆”（-5，2）（10，0）（1，1）革新博弈问题的答案：2。不应该引进，因为1-5。革新博弈问题的答案：3。如果你相信对手的承诺，引进新产品将赚1000万。但是，对手的承诺是不可信的。4。有专利保护，你可赚1000万。说明专利制度促进产品开发。SM·CUMT董靖管理经济学SM·CUMT董靖管理经济学SM·CUMT董靖管理经济学*41*2*5*423*15*42*SM·CUMT董靖管理经济学*市场结构分析：寡头垄断市场通过本章学习要求：掌握寡头垄断市场的特点；掌握寡头垄断市场厂商行为分析方法；了解博弈论及其在寡头市场分析中的应用；寡头垄断市场*SM·CUMT董靖管理经济学*寡头垄断（Oligopoly）是由几个厂商所控制的市场，这些厂商的单个规模大到足以影响市场价格。寡头垄断的结构种类众多，不尽相同。在某些寡头垄断市场上，产品是有差别的：例如国内外汽车行业典型属于这类情况。12345还有一些大量厂商生产同类产品的行业，但只有几家控制市场：如美国电灯炮行业，有128家厂商参与竞争，但四家厂商控制了电灯炮的90％市场；中国彩电业厂家众多，但是几家企业控制大部分市场。另外一些寡头垄断市场上，产品几乎是同质的：例如，美国初级铜全部产量是由七家厂商开采冶炼的；国内的铜生产也有类似集中特点。寡头厂商行为方式的基本特点*SM·CUMT董靖管理经济学*与寡头垄断市场结构相联系，寡头厂商之间关系兼有竞争和串谋的两面性。寡头厂商市场控制力大小和利润水平高低，取决于它们之间行为的相互作用方式。如果它们更多采取合作和串谋而不是竞争方式，寡头们有可能在在显著高于边际成本水平上制定价格，从而获得丰厚利润。另一方面，寡头之间也可能发生激烈的竞争，并降低它们获得的利润。这派生出寡头厂商行为方式的基本特点：它们采取某种经营行动必须事先考虑其竞争对手的可能反应，经济学家将这一点称作寡头厂商行为具有策略性（Strategic）。引入策略性因素之后，寡头厂商的决策规则极为复杂，即便在理论分析意义上也无法采用一个简明的模型加以概括。为了加深我们对于寡头厂商策略性