员工执行力企业管理培训PPT课件.pptx

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员工执行力差的背后

是管理的五个缺失

企业培训/员工管理/企业文化/企业管理

MANAGEMENT

时间：202X.XX

汇报人：

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目标缺失，力不知道往哪使?

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计划缺失，不知道该怎么干?

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激励缺失，干好干坏都一样

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检查缺失，出现问题得不到支持

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辅导缺失，能力得不到提升

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目录

CONTENTS

⑧88@

PART01

目标缺失，力不知道往哪使?

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MANAGEMENT

目标缺失，力不知道往哪使?

目标是执行力的方向。

目标，就是方向。团队执行力不强，很可能是目标有问题。

每年年初，每月月初，很多管理者都会定目标，分配任务，但

结果往往不尽人意。

员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是我的，目标是给老板看的，我为什么要全力以赴?

当你想要让他加班时，会说：我为什么要加班?我为什么要做这件事?我为什么要这么辛苦?……我感觉我付出这一切，就是

为了公司。

所以，在定目标时，要回归到人性。

管理者应结合员工动力定目标

所以，提升执行力，从一个好目标开始。2

首先，要了解清楚每个人工

作的原动力。每个人出来工

1

作，都是为了完成自己的梦

想。作为管理者，你要把他

的目标和他想赚钱的动力结

合起来。

3

其次，还要问清楚，为了完成他的梦想，

他愿意付出多大的代价?你要告诉他，

你这个平台能给他什么?你想要什么,我能给你什么帮助?

最后，目标要有挑战性。挑战性，就是跳一跳才够得着。心理学有个著名的摘苹果理

论:渴望成功的人，会努力采摘那些奋力跳起来才能够得着的苹果。伸手可及的苹果，往往不是最甜的，比不上树顶上的那些果

实。每个人，都要去摘，最高的那颗苹果”。

目标缺失，力不知道往哪使?

PART02

计划缺失，不知道该怎么干?

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MANAGEMENT

计划缺失，不知道该怎么干?

没有计划就没有执行力

宫玉振教授，有句话说

得很对，如果你没有自己的计划，你就会成为

对方计划的一部分。

没有清晰的计划，员工

是不知道该怎么干的，行动起来是没有章法。

计划缺失，不知道该怎么干?

管理者要学会全局思考

很多管理者，都会变成传声筒,公司定下一个目标，只会原封不动地往下传递，只会告诉团队，要完成什么样的目标。

至于为什么要完成，怎么完成?没有全局思考，给不出可行的方法。

也不知道这个事该交给谁，有什么资源可以调配，什么人可以配合。

业绩没有进展时，只会发火骂人，或者空喊加油，事情仍然没有任何进展。

计划缺失，不知道该怎么干?

计划要讲究章法------执行力，一定是计划出来的。

◆同时，计划，还要对应责任。这个事，由谁来做，什么时候完成，做到什么样的程度，完成标准是什么。

◆目标拆解不到位，责任没有落到每个人头上，员工就会觉得自己没有责任，就不会有行动。

好的执行，讲求章法，每个季度、每个月、每周，对应的目标是什么。

还要拆解到每个人身上，每个人每天对应的