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供应链管理实务操作实务操作指南

第一章供应链管理概述2

1.1供应链管理的基本概念3

1.2供应链管理的重要性3

1.3供应链管理的核心要素3

第二章供应链规划与设计4

2.1供应链战略规划4

2.2供应链网络设计4

2.3供应链合作伙伴选择5

第三章采购与供应管理5

3.1采购策略与流程5

3.2供应商管理6

3.3采购成本控制6

第四章生产与库存管理6

4.1生产计划与调度7

4.1.1生产计划的制定7

4.1.2生产调度7

4.2库存控制策略7

4.2.1库存控制的目标7

4.2.2库存控制方法7

4.3库存优化与库存盘点8

4.3.1库存优化8

4.3.2库存盘点8

第五章物流与配送管理8

5.1物流系统设计8

5.2运输管理9

5.3配送中心运营9

第六章供应链风险管理10

6.1风险识别与评估10

6.1.1风险识别10

6.1.2风险评估10

6.2风险防范与应对11

6.2.1风险防范11

6.2.2风险应对11

6.3风险监控与预警11

6.3.1风险监控11

6.3.2风险预警12

第七章供应链信息管理12

7.1供应链信息系统构建12

7.1.1系统规划与设计12

7.1.2系统开发与实施12

7.2数据分析与决策支持13

7.2.1数据采集与处理13

7.2.2数据挖掘与分析13

7.2.3决策支持系统13

7.3信息共享与协同作业14

7.3.1信息共享机制14

7.3.2协同作业平台14

第八章供应链成本控制14

8.1成本分析与控制方法14

8.1.1成本分析概述14

8.1.2成本分析方法14

8.1.3成本控制方法15

8.2成本优化策略15

8.2.1成本优化原则15

8.2.2成本优化策略15

8.3成本管理与绩效评价15

8.3.1成本管理指标15

8.3.2绩效评价方法15

8.3.3绩效评价体系16

第九章供应链质量管理16

9.1质量管理原则与方法16

9.1.1质量管理原则16

9.1.2质量管理方法16

9.2质量改进与持续改进17

9.2.1质量改进17

9.2.2持续改进17

9.3质量成本控制17

9.3.1质量成本概述17

9.3.2质量成本控制策略17

9.3.3质量成本控制方法17

第十章供应链协同管理18

10.1协同管理的内涵与原则18

10.1.1内涵18

10.1.2原则18

10.2供应链协同作业模式18

10.2.1集中协同作业模式18

10.2.2分布式协同作业模式18

10.2.3混合协同作业模式18

10.3供应链协同管理工具与技巧18

10.3.1协同管理工具18

10.3.2协同管理技巧19

第一章供应链管理概述

1.1供应链管理的基本概念

供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是指在产品从原材料

采购、生产加工、库存管理、物流配送，到最终产品交付给消费者的全过程中，

通过对各个环节的有效协调与整合，以实现整体供应链效率