2025年《企业核心竞争力的提升对策研究》开题报告(含提纲) .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业核心竞争力的提升对策研究开题报告

一、选题背景与意义

（为什么选这个题目？本选题的理论或应用价值是什么？）

目前，企业之间的竞争形式各不相同，但对于特定类型的企业而言，这并不意味

着每个竞争都很重要。如今，社会资源匮乏，客户需求量日益减少，这导致了企业之

间的竞争更加激烈，因此每个企业都需要发展自己的核心竞争力。竞争的核心是提高

企业各个领域的竞争力、提高企业的可持续发展能力和盈利能力，并推动企业适应和

发展市场经济。在有效提高企业核心竞争力的同时，也有效增加了其在国际竞争中的

地位，有效支撑了我国有企业进行改革发展的战略决策。因此要强调几点：一是内因

的作用是企业发展的重点，在其发展中具有独特的发展战略；二是实力和活跃度的积

累是公司在竞争中盈亏的一般原因；第三，公司的核心是其市场竞争力的基础。因此，

一个公司要想在竞争激烈的市场中取得成绩，就必须直观地知道自己的优势，并专注

于自己的核心实力。商业解决方案的创新能力、独特的生产技术、丰富的创业创造力

和具有特色的企业文化是影响公司核心竞争力的四大原因。因此，我们必须提高企业

的创造力，与时俱进。只有信任一家或几家公司的战略计划，才能实现短期盈利。只

有加强实力，该公司才能成为世界领导者。

公司的核心竞争力是企业之间竞争的资本，同时也决定了企业在市场上的地位。

此外，一个公司强大的能力意味着它有特定的技能来增加其活力。在竞争日益激烈的

现代社会，如果企业无法提高自身能力，在不久的将来就会被淘汰。简单来说，就是

让社会不必被淘汰，在云朵等高手的战场上处于安全的位置，决定了公司实力。调查

内部管理和定义，讨论如何提高核心业务技能，以及合理分析公司趋势，可以给公司

带来更好的效益。

二、研究内容

（本选题主要研究内容与研究框架）

企业核心竞争力是决定企业在当今商业市场上竞争成败的关键因素，也是公司

能否抵抗市场冲击、了解未来市场竞争主动权的基础。经过多年的快速发展，公司在

激烈的国际市场竞争中初步形成了一定的核心竞争力。21世纪以来，经济全球化的

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

发展以及国际形势的改变，使得我国的核心竞争力受到一些制约。尤其是中国成功加

入世贸组织后，由于缺乏全面的核心业务竞争力，在一定程度上制约了我国的经济发

展，这种市场框架使得有效地建立公司的核心竞争力和提高其整体竞争力成为当务

之急。为此，本文着重研究分析了企业核心竞争力。本文在对企业核心竞争力进行了

全面考察的基础上，深入分析了企业的基本构成和构成企业竞争力的各种因素，并将

其联系起来，为企业在增强和发展核心竞争力方面提供了有益的理论参考和经验借

鉴。

第1章企业核心竞争力概述

1.1企业核心竞争力的概念

1.2企业核心竞争力特征

1.2.1价值性和异质性

1.2.2延伸性和不可以被模仿的性质

1.2.3不可替代性和不可分割性

1.2.4稳定性和动态性

第2章核心竞争力增加对企业发展的作用

2.1保持企业的长久竞争优势

2.2为企业确定经营战略提供方向指引

2.3为企业多元化经营和产业延伸提供新思路

第3章企业核心竞争力的现状问题

3.1缺乏保持和推动所必需的企业文化

3.2缺乏明确的竞争