供应链管理下的企业财务管理.pptx

供应链管理下的企业财务管理

供应链管理概述企业财务管理概述供应链管理对企业财务管理的影响基于供应链管理的财务管理策略供应链管理下的财务决策案例分析与实践目录

供应链管理概述01

系统框架设计系统建设概述系统上线运行设计周期时间建设周期时间上线周期时间整体架构设计需求分析环节数据库及界面功能模块设计系统稳定性强模块合理布局系统复用性高业务咨询环节系统项目评估文档需求对接系统测试环节系统编码部署保障代码质量测试评估环节系统功能确认业务最终确认软件开发验收正式环境部署系统监控测试系统稳定运行性能故障评估软件维护监控系统运行优化系统优化完善上线关键环节需求分析用户界面设计框架模块划分系统开发测试验证编码实现系统测试环境准备性能测试灰度测试稳定运行关键设计环节供应链管理的定义关键建设环节

降低成本通过有效的供应链管理，企业可以降低物料成本、运营成本等，提高整体盈利水平。提高效率供应链管理可优化生产流程，减少库存积压，提高生产效率。增强竞争力优秀的供应链管理可使企业在市场竞争中获得优势，提升品牌价值和客户满意度。风险管理供应链管理有助于企业识别、评估和管理潜在风险，提高抗风险能力。协同创新通过供应链管理，企业可与供应商、合作伙伴等实现协同创新，共同开发新产品、新技术。社会责任供应链管理还涉及企业社会责任，如环保、可持续发展等，为企业树立良好形象。供应链管理的重要性010203040506

计划根据市场需求和企业战略，制定供应链的整体计划，包括生产、采购、销售等。采购选择合适的供应商，进行原材料、零部件等的采购，保证生产需求。生产按照计划进行生产，确保产品质量和生产效率，同时考虑库存管理。配送将产品通过物流渠道配送到分销商、零售商或直接到最终用户手中。退货与回收处理退货、回收等逆向物流，提高客户满意度和环保水平。信息管理对供应链中的信息流进行采集、处理、传递和应用，支持供应链的优化和决策。供应链管理的基本流程

企业财务管理概述02

企业财务管理定义指企业在一定的整体目标下，对资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、控制和监督的活动。财务管理核心以资金管理为中心，提高企业经济效益，实现企业价值最大化。财务管理内容包括财务规划、预算管理、资金管理、财务分析等。财务管理原则遵循合法性、真实性、效益性等原则，确保企业财务活动合规、真实、有效。财务管理制度建立健全的财务管理制度，保障企业财务活动的有序进行。财务管理人员培养专业的财务管理人员，提高企业财务管理水平。企业财务管理的定义010402050306

社会责任履行通过财务管理，积极履行社会责任，推动企业可持续发展。风险控制通过财务管理，识别并控制企业风险，保障企业稳健经营。资源配置优化通过财务管理，实现资源的合理配置，提高企业资源利用效率。利润最大化通过财务管理，实现企业利润最大化，提高企业经济效益。股东财富最大化通过财务管理，实现企业股东财富最大化，增强企业竞争力。企业价值最大化通过财务管理，提高企业整体价值，实现企业可持续发展。企业财务管理的目标010602050304

财务规划制定企业财务规划，明确企业财务目标和发展方向。管理企业资金，包括资金筹集、运用和分配，确保资金安全、有效使用。分析企业财务状况和经营成果，为决策提供依据。企业财务管理的内容资金管理财务分析预算管理编制和执行企业预算，监控预算执行情况，提高预算管理水平。核算和控制企业成本，降低企业成本，提高经济效益。监督企业财务活动，确保企业财务活动合规、真实、有效。成本控制财务监督

供应链管理对企业财务管理的影响03

降低采购成本提高生产效率减少废品损失提升客户满意度降低运输成本减少库存成本通过优化供应商管理和采购流程，降低原材料和零部件的采购成本。运用供应链管理方法，实现库存的优化控制，减少库存成本。通过合理的物流规划和运输管理，降低产品的运输成本。优化生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。加强质量控制，减少废品和次品的产生，从而降低损失成本。通过供应链管理，提高产品质量和交货期，从而提升客户满意度，降低销售成本。供应链管理对企业成本的影响

优化资金流动缩短货款回收期降低资金占用提高资金周转率降低融资成本增强企业抗风险能力通过供应链管理，合理规划企业资金流动，提高资金使用效率。加强供应链管理，可以更快地回收货款，减少坏账损失。通过优化供应链管理，降低原材料、在制品和成品的资金占用。加强供应链管理，可以更快地销售产品，提高资金周转率。优化供应链管理，可以降低企业的融资成本和风险。通过供应链管理，提高企业资金抗风险能力，保证企业稳健发展。供应链管理对企业资金的影响

优化现金流管理加强财务风险管理供应链风险管理提高风险应对能力增强风险防控风险预测计划提升预见性风险应对计划现金流管理计划风险管理计划供应链风险应对计划建立风险预警系统，实