供应链管理模式下的采购管理.pptx

供应链管理模式下的采购管理

供应链管理概述采购管理在供应链中作用供应链管理模式下采购策略供应链管理模式下供应商管理供应链管理模式下采购成本控制供应链管理模式下采购风险管理目录

供应链管理概述01

定义设计系统构建上线部署设计时段建设时段上线时段定义整体架构分析价值需求设计数据库界面确认模块需求长期稳定设计维护性布局系统可复用业务咨询确认评估评审项目对接设计文档严格系统测试编码部署集成把控代码质量评估系统性能部署确认功能评审业务系统开发验收需求部署生产环境监控保障安全评估系统稳定性评估故障性能维护监控系统优化系统运行稳定优化系统运营周期需求调研用户界面技术框架功能模块系统开发系统测试代码编写系统集成环境准备性能监控灰度发布稳定运行设计周期供应链管理定义与特点建设周期

提升企业竞争力通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、改善客户服务等，从而提升竞争力。降低运营成本有效的供应链管理可以优化采购、生产、物流等环节，降低企业运营成本。提高客户满意度通过及时、准确地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。促进企业创新供应链管理可以推动企业技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。规避经营风险通过多元化供应商选择和库存管理，企业可以规避经营风险，提高抗风险能力。实现可持续发展优化供应链管理可以推动可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。供应链管理重要性010203040506

数字化与智能化随着信息技术的发展，供应链管理将越来越数字化和智能化，通过大数据、人工智能等技术实现更高效的运营。协同与共享未来供应链管理将更加注重协同和共享，与供应商、客户等合作伙伴建立更紧密的合作关系，实现资源互补和共赢。绿色与可持续环保和可持续发展将成为未来供应链管理的重要趋势，企业将更加注重绿色采购、绿色生产和绿色物流等环节。全球化与本地化随着全球化的加速发展，供应链管理将更加注重全球化和本地化相结合，实现全球资源配置和本地化运营。灵活性与抗风险未来供应链管理将更加注重灵活性和抗风险能力，以应对市场变化和突发事件带来的挑战。服务化与个性化随着消费者需求的多样化，供应链管理将更加注重服务化和个性化，提供定制化服务和产品以满足消费者需求。供应链管理发展趋势010402050306

采购管理在供应链中作用02

供应链视角下的采购管理强调与供应商建立长期合作关系，实现双方共赢，提高供应链整体竞争力。采购管理定义指企业为达成生产或销售计划，在确保质量、价格、交货期等条件下，对所需物品或服务进行购买、验收、储备及供应等管理活动。采购管理目标以最低总成本获得所需物资和服务，保证企业生产经营正常进行，同时提高采购效率和质量，降低库存和资金占用。采购管理定义及目标

采购管理战略制定采购策略，选择合适的供应商，确保物资供应的稳定性和可靠性，降低采购风险。采购管理绩效评估建立采购绩效评估体系，对采购活动进行监控和评估，持续优化采购流程。采购管理定义及目标

供应链核心环节供应链上游控制采购管理需与供应链其他环节协同运作，实现信息共享和资源整合，提高整体效率。供应链协同与整合采购环节面临诸多风险，如供应商破产、质量问题等，需建立风险预警和应对机制。供应链风险管理采购管理直接影响产品成本，合理控制采购成本是提高供应链整体效益的关键。供应链成本控制采购管理是连接供应商、制造商、分销商和最终用户的桥梁，是供应链管理的核心环节。通过采购管理控制供应链上游的供应商资源，确保原材料和零部件的质量和供应。采购管理在供应链中地位

成本控制与利润提升有效采购管理可降低原材料成本，提高企业盈利能力。产品质量保障严格把控采购环节，确保原材料和零部件质量，降低产品故障率。运营效率提升优化采购流程，缩短采购周期，提高企业运营效率。供应商关系管理建立稳定、互信的供应商关系，保障供应链的稳定性和可靠性。企业形象与品牌建设优质采购管理有助于企业树立良好形象，提升品牌价值和市场竞争力。供应链金融与融资通过采购管理拓展供应链金融渠道，降低企业融资成本，提高资金利用效率。采购管理对企业经营影响010203040506

供应链管理模式下采购策略03

集中采购优点通过采购量的集中来提高议价能力，降低采购成本，便于管理和控制。集中采购缺点可能增加供应链的风险，对供应商依赖较强，灵活性较差。分散采购优点可以根据不同地区的需求进行灵活采购，降低运输成本，提高响应速度。分散采购缺点采购规模较小，议价能力较弱，管理成本较高。策略选择考虑因素采购物品的性质、供应商的可靠性、采购成本与运输成本的权衡等。集中与分散采购的结合根据实际需求，采用集中与分散相结合的采购策略，实现优势互补。集中采购与分散采购策略选择010402050306

全球供应商选择依据全球资源分布、成本与质量，筛选合格供应商，建立长期合作关系。01物流与供应链管理优化